Менеджер, тилекке каршы, өтө кеңири түшүнүк. Менеджерлер телефон аркылуу буйрутма алган эки оператордун, сатуучулардын, соода өкүлдөрүнүн жана бөлүм башчыларынын аты-жөнү. Ошондуктан, резюмени баардыгы жана ар кимиси жөнөтөт. Каалабаган талапкерлерге жасалма чектөө коюу акылга сыярлык.
Нускамалар
1 кадам
Менеджердин негизги сапаттарын аныктаңыз. Сиздин түшүнүгүңүз боюнча "идеалдуу менеджер" деген эмне? Тизме канчалык узунураак жана конкреттүү болсо, ал аркылуу потенциалдуу кызматкерлерди электен өткөрүү оңой болот. Талапкердин мүнөзүнө жана бут кийиминин түсүнө чейин, ийгиликтүү иштөө үчүн маанилүү нерселердин бардыгын жазыңыз.
2-кадам
Маектешүү күнүн белгилөө. Талапкерлердин баштапкы тандоосу резюменин негизинде жүргүзүлсө дагы, чындыгында мыкты кызматкерлерди өткөрүп жибере аласыз. Бул резюме көбүнчө формалдуу болгондугуна байланыштуу. Көпчүлүк учурда, иш тажрыйбасы жок же талаптагыдай билими жок талапкерлер бир-эки ай иштегенден кийин сөзсүз түрдө мыкты менеджерлер болуп чыга келишет. Кээде мындай формалдуу параметрлерге туура келгенден көрө, мындай келечектүү кызматкерди жалдаган жакшы, бирок чындыгында алсыз болуп чыгат, бир-эки айдан кийин өзгөрүшүң керек болот, ошондуктан тандоо жана маектешүүгө башкача мамиле бар. Ошол эле учурда менеджерлер тобу чакырылат. Андан кийин маектеш аларга чыныгы жашоодо пайда болушу мүмкүн болгон суроолорду берет. Алардын милдети - кырдаалды чечүү жолдорун сунуштоо. Кимдин өзүн кандай алып жүргөнүн байкоо гана калды. Талап кылынган негизги компетенцияларга жараша, башка тесттер жөнүндө ойлонсо болот.
3-кадам
10 мыкты талапкерди тандаңыз. Бардык катышуучулардын арасынан сизге эң жаккан талапкерлерди белгилеңиз. Эгерде сиз талапкерлердин көптүгүнөн улам 2-кадамды бир чуркоодо бүтүрө албасаңыз, анда аны керектүү жолу кайталай аласыз. Натыйжада, ашыкча нерселер жок кылынат, эң келечектүүлөр калат.
4-кадам
Маектешүү жүргүзүү. Эми тандалган адамдар менен өзүнчө сүйлөшсөңүз болот.
