Кандайдыр бир өндүрүштүк бөлүктөрдүн ишинин натыйжалуулугу кызматкерлердин компетенттүүлүгүнүн жана кесипкөйлүгүнүн деңгээлине гана байланыштуу эмес, ал көбүнчө жетекчи тарабынан берилген буйруктардын канчалык натыйжалуу экендиги менен аныкталат. Анын үстүнө, бул каалаган деңгээлдеги менеджерлерге - ишкананын директорунан баштап бөлүм башчыларына чейин тиешелүү. Башчынын буйруктарынын натыйжалуулугу өз кезегинде анын компетенттүүлүгү менен аныкталат, бирок анын кайсы деңгээлин зарыл жана жетиштүү деп эсептесе болот?
Жакшы лидер деген эмне?
Мүмкүн, менеджерди же ишкананын директорун мактай турган адамды сейрек кездештиресиз жана көпчүлүк учурда арыздануу - компетенттүүлүктүн жоктугу. Идеалында, бир ишканага жетекчи же андан да көп директор болгонго чейин, адам ал үчүн иштеши керек жана башынан баштап бардык жолду басып өтүшү керек. Мындай менеджерлер көп жана биз, эреже катары, булар бүткүл технологиялык процессти так түшүнгөн жана кол алдындагылардан эмне талап кылууну билген эффективдүү менеджерлер деп айта алабыз. Бул учурда, директор тигил же бул кызматты ээлеген адамдын милдеттерине эмнелер кирет, анын жоопкерчилик деңгээли кандай болот жана ушул кызматтын чегинде андан эмне талап кылынышы мүмкүн экендигин жакшы түшүнөт.
Лидерлик - бул кесипкөйлөрдүн командасын тандап алуу жана ар бир адамга өзүнүн кесиптик чеберчилигин максималдуу түрдө жүзөгө ашырууга мүмкүнчүлүк берүү.
Бул чөйрөдөгү тажрыйба, төмөнкү тепкичтерден башталган мансап тепкичи директор менен кол алдындагылардын ортосундагы өз ара түшүнүшүүнү бир топ жеңилдетет. Бул учурда, лидердин кесипкөйлүгү эч күмөнсүз, анын авторитети жогору жана буйруктар мүмкүн болушунча так аткарылат, ага анын авторитетин көрсөтүү менен гана жетишүүгө болот. Мындай лидер көйгөйлөрдү так формулировкалоо, ар бир адамга конкреттүү тапшырмаларды коюу, аларды жүзөгө ашыруунун чыныгы мөөнөттөрүн аныктоо, мүмкүн болгон каталар жөнүндө эскертүү жана албетте, туура түрткү берүүнү билет. Булардын бардыгы комплексте буйрутмаларды, ошондой эле жалпы ишкананын же бөлүмдүн ишин натыйжалуу кылат. Бул кайсы гана иш менен алектенбесин, бардык ишканаларга тиешелүү: өндүрүш, техникалык кароодон же соода иш-аракеттеринен.
Адис өзүнө ылайыктуу нерсени эң сонун аткарат. Компетенттүү ыкма - көзөмөлдөө жана багыттоо укугун сактап, адистерге ишенүү.
Кандай эффективдүү лидер жасай алышы керек
Жетекчи кол алдындагылардын жасаган иштерин жасай алышы керек деп ойлоо жаңылыштык болот. Бул таптакыр кереги жок, анткени ал чындыгында эле мыкты жетекчи болсо, анда ал ээлей турган кызматына толук дал келген компетенттүү адисти табат. Ушундай адис болуу үчүн адам үйрөнүп, тажрыйба топтойт. Өндүрүштө ар кандай адистикке ээ адистер иштешет, директор кааласа дагы, алар менен чеберчиликте салыштырып болбойт жана бул талап кылынбайт. Режиссердун адис эмне кылышы керектиги, андан "чыкканда" эмне талап кылынары жөнүндө түшүнүгү болушу, ошондой эле өзүнүн ишинин сапатына баа бере алганы жетиштүү.
