Дээрлик бардык ишканалар, уюмдар же мекемелер иш-аракеттерди стратегиялык пландаштырууга туш болушат. Стратегиялык пландаштыруу - бул ишкананын мындан аркы өнүгүү даражасын деталдуу сүрөттөө, ошондой эле уюмдун тышкы жана ички позициясын чагылдыруу. Стратегиялык пландаштырууну ишке ашырууда бардык маалыматтар стратегиялык план түрүндө түзүлөт.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин ишканаңыздын, уюмуңуздун же мекемеңиздин учурдагы иш-аракеттери жөнүндө толук маалымат бериңиз. Ушул параметрлер боюнча негизги жоболордун так формулировкасы - бул сиздин бизнесиңиздин ийгилигине биринчи кадам. Стратегиялык планыңыздын биринчи пункту катары бизнестин учурдагы абалына объективдүү сереп жасаңыз.
2-кадам
Ишкананын баалуулуктарын айтып, ошондой эле бизнес ишиңиздин негизги максаттарын сүрөттөп бериңиз. Бул жерде сиз ишкананын мындан аркы ишмердүүлүгү, иштөө ыкмалары жана эмгек процессин уюштурууга жумшала турган каражаттар жөнүндө кеңири көрсөтүшүңүз керек. Ишкананын нарктык артыкчылыктары жөнүндө абзац сиз бизнес жүргүзүү учурунда кайсы стандарттарга таянууну пландап жатканыңызды сүрөттөп бериши керек. Мисалы, кардарлар менен достук мамилеге көңүл буруу же өндүрүш көлөмүнүн көбөйүшүн уюштуруу ж.б. Стратегиялык пландын ушул эки абзацына өзгөчө көңүл буруу сунушталат, анткени алар потенциалдуу инвестор таяна турган негизги маалыматтарды билдирет.
3-кадам
Каалаган кирешеңиздин көлөмүн, ошондой эле компанияңыздын мындан аркы өнүгүү максаттарын көрсөтүңүз. Булар стратегиялык пландын негизги пункттарынын бири. Бул жерде объективдүү болуу жана стратегиялык планда баяндалган иш-чараларды жүзөгө ашыруунун натыйжасында пландаштырылган кирешеңиздин анык көлөмүн көрсөтүү маанилүү. Ишкананын мындан аркы максаттарын белгилөөдө, аларга жетишүүнүн убактысын, ошондой эле керектүү көлөмдөрдүн болжолдуу көрсөткүчтөрүн көрсөтүңүз.
4-кадам
Сиздин ишканаңыздын мындан аркы программаларын жана аларды өркүндөтүүнүн жолдору жөнүндө айтып бериңиз. Стратегиялык пландын ушул пунктунда коюлган максаттарга жетүү үчүн объективдүү кадамдарды көрсөтүү маанилүү. Ошондой эле, сыпаттамага пландарыңызды ишке ашырууга жардам бере турган негизги эрежелерди жана принциптерди киргизүүнү унутпаңыз. Мисалы, жаңы технологияны колдонуп чыгарылган продукциялар 1 жылдын ичинде бардык эски буюмдарды алмаштырат жана компаниянын ички жүгүртүүсүнүн өсүшүн андан ары жогорулатат.
