Ар бир жетекчи кызматкерлердин мотивациясын жогорулатуунун бардык жолдорун мыкты билиши керек. Айрым адамдар үчүн оозеки түрткү берүү, жеке өзү же жалпы жамаат менен, күбөлүктөрдү берүү же жазуу жүзүндө ыраазычылык билдирүү жакшы натыйжа берет, бирок көптөгөн адамдар өз ишинин сапатын материалдык жактан гана көтөрүүгө үндөшөт. Өз кол алдындагылардын каармандарынын өзгөчөлүктөрүн билген мыкты жетекчи кандай эреже боюнча акчалай сыйлык берилерин билиши керек.
Нускамалар
1 кадам
Сыйлык сонун түрткү берүүчү курал болуп саналат. Аны билгичтик менен колдонуңуз, ошондо сиз жумушчу табынын маанайын өзүңүз каалаган багытта башкарып, багыттай аласыз. Эреже катары, бонустар кандайдыр бир жетишкендиктер үчүн берилет, мисалы, планды ашыра аткаргандыгы же компания үчүн кирешелүү келишим түзгөндүгү үчүн. Бул акча айдын аягында өзүнчө алынат. Ага татыктуу болгон жумушчулар аларды алышын камсыз кылыңыз. Ошентип, сиз узак убакыт бою команданын ичинде жакшы микроклиматты сактап каласыз. Бонустардын акыйкатсыз төлөнүшү үчүн айрым адамдарга кызматкерлердин жалпы ишине олуттуу таасир эте турган чыр-чатак чыгышы мүмкүн.
2-кадам
Ишкананын жетекчиси катары бонусту эмне үчүн берүүнү жана кайда бир аз үнөмдөп калууну жакшы билишиңиз керек. Белгилүү бир кырдаалда бонустарды билгичтик жана максаттуу пайдалануу аркылуу команданын маанайын башкарыңыз. Ушул багытта үзгүлтүксүз өнүгүп туруңуз жана жакында сиз компанияңыздын рентабелдүүлүгүн жогорулатууда айтылган укмуштуудай натыйжаларды көрө аласыз. Ошондой эле атаандаштардын жана туруктуу жумуш издөөчүлөрдүн алдында компаниянын кадыр-баркын сактоо абдан маанилүү. Кантсе дагы, компания ар дайым жакшы бонустарды берип турса, демек, компания жакшы иштеп жатат, демек, ушул жерден жумушка орношсо болот.
3-кадам
Ийгиликтүү келишимди түзгөндөн кийин, ага чындыгында татыктуу болгон жана ушул келишимди жүзөгө ашыруу үчүн көп күч-аракет жумшаган кызматкерлерге сыйлык тапшыруу керек. Үзгүлтүксүз негизде мыкты кызматкерлерди сыйлап туруңуз, андыктан сиз аларды компанияңыздын жыргалчылыгы үчүн көп нерселерди жасоого түрткү бересиз.
Анткени, ар бир башчы өз компаниясына күнү-түнү компаниянын жыргалчылыгы үчүн иштей турган акылдуу жана жогорку квалификациялуу адистерди топтоого умтулушу керек. Адамдарды бир көргөндө көрүп, аларга баа бергенди үйрөнүңүз, анда сиз интеллектуалдын атын жамынып, убактылуу жашырынып жүргөн шалаакы жана мите курт жалдаганыңыз күмөн.
