Ишкананын ээси же бөлүмдүн башчысы болуп туруп, бардык башкаруу функцияларын өзү аткарууга мүмкүн эмес. Биринчиден, буга энергияңыз же убактыңыз жетишсиз болуп калышы мүмкүн, экинчиден, ооруга байланыштуу же кандайдыр бир себептерден улам жоктугуңуздан улам, өндүрүш токтобошу керек. Мындан тышкары, адистер сизден жакшы жасай ала турган нерселер бар. Жана жалпысынан алганда, милдеттерди бөлүштүрүү адамды мобилизациялайт, анын чыгармачылыгына жана өнүгүүсүнө түрткү берет. Жоопкерчиликти кантип бөлүштүрөсүз?
Нускамалар
1 кадам
Өзүңүздүн кызматкерлерге тапшыра турган милдеттердин тизмесин өзүңүз аныктап алыңыз. Алардын жөндөмдөрүн жана мүмкүнчүлүктөрүн билип, алардын ар бири кандай милдеттерди мыкты аткара тургандыгын карап чыгыңыз. Ар биринин квалификациясын эске алыңыз жана адамга ал албетте көтөрө албаган милдеттерди тапшырбоого аракет кылыңыз.
2-кадам
Бардыгын өз ордуңузга чакырыңыз, ага эмнени ишенип тапшыраарыңызды, андан бул милдеттерди аткаруу процессине катышуусун күтүп жаткан нерсеңизди түшүндүрүп, алардын кандайча аткарылышы керектигин биргеликте айтып бериңиз. Кызматкердин белгилүү бир милдеттерди аткаруу каалоосу канчалык чоң экендигин сураңыз, бул каалоону, анын ичинде материалдык жактан стимулдаштырыңыз. Кызматкерге берилген тапшырманын маанилүүлүгүн жана аны аткаруу үчүн берилген ыйгарым укукту түшүндүрүңүз. Кызматкерден өзүнүн кызматтык милдеттерин аткарууга кандайча жетише тургандыгын түшүндүрүп берүүсүн сураңыз жана бул боюнча бардык суроолорго жооп бериңиз.
3-кадам
Кызматкерлердин өз милдеттерин аткаруусуна көз салууну унутпаңыз, бирок анын чыгармачылык эргүүсүн чектебеңиз - ал бөлүнгөн ресурстарды оптималдуу пайдалануу үчүн белгилүү бир маневрларга орун болушу керек. Бирок анын иш-аракеттери туура багытта жүргүзүлүп жаткандыгына толук ишенишиңиз керек, аны ар дайым өз убагында оңдогонго даяр болуңуз.
4-кадам
Бардык милдеттерди өткөрүп берүү же бөлүштүрүү мүмкүн эмес экендигин унутпаңыз. Демек, кызматкерлерди кубаттоо жана жазалоо сиздин гана ыйгарым укугуңуз; бардык глобалдык чечимдер, эмгек акы жана персонал маселелери сиз тараптан гана кабыл алынышы керек.
5-кадам
Кызматкерлериңиздин энергиясын, билимин жана талантын билгичтик менен пайдаланыңыз, ар биринен кандай натыйжага жетүүнү каалаганыңызды так түшүнүңүз жана кол астындагыңызга муну түшүндүрүп бере аласыз. Бүткүл жамааттын координацияланган иши жана сиз жүргүзүп жаткан бизнестин ийгилиги жоопкерчиликти туура бөлүштүрө алганыңыздан көз каранды.
