Жетекчилер менен баарлашуу көбүнчө психологиялык стрессте болот. Анын үстүнө, кырдаал пайда болгондо директорго каршы чыгышыңыз керек. Мисалы, идея же жаңы иштөө тартиби менен макул эместигиңизди билдирип коюңуз. Бирок кээде аны жасаш керек. Ошол эле учурда, "учурду сезүү" өтө маанилүү.
Нускамалар
1 кадам
Биринчиден, директор менен урушуудан коркпоңуз. Ал дагы сиз сыяктуу эле адам жана жаңылышып кетиши мүмкүн. Башчылар өз оюн билдире албаган, өзүнө ишенбеген кол алдындагыларды сыйлабай тургандыгын унутпаңыз. Албетте, бул кандайдыр бир себептерден улам уруш баштоо керек дегенди билдирбейт.
2-кадам
Бирок эсиңизде болсун, эгер кырдаал курч болсо, анда кожоюн эч нерседен кабары жок жана конструктивдүү диалогго ыктай бербесе, анда анын пикирин угуп, аны эске алып, келечек үчүн эске алуу керек, анын ичинде каршы пикирлерди даярдоодо.
3-кадам
Жакынкы күндөрү ылайыктуу учурду тандап, андан кийин өз көз карашыңызды билдирүүгө аракет кылыңыз. Бирок, маселени тезинен чечүү керек болсо, анда кандай болгон күндө дагы сөз сүйлөшүңүз керек.
4-кадам
Эгерде сиздин пикириңизди эч кандай аргументтер колдобосо, каршы болбоңуз. Башчыңыз менен сүйлөшүүдөн мурун жетиштүү талаш-тартыштар болушу керек. Эмнеге макул эместигиңизди так билиңиз жана эң жакшы вариант деп эсептеген нерсени сунуштаңыз. Сүйлөшүүнүн болжолдуу контурун жаза аласыз. Ишкердик этикети дагы ашыкча сүйлөбөөнү талап кылат, андыктан негизги темадан алыс кетпөөгө аракет кылыңыз. Сиз мүмкүн болушунча конструктивдүү болушуңуз керек.
5-кадам
Сезимдериңизди кармаганга аракет кылыңыз. Кыйын кырдаалда, онго чейин эсептөө эрежесин унутпаңыз. Сиздин сөзүңүз ишенимдүү болушу керек. Жаңсоолорду азыраак колдонуңуз жана үнүңүздү көтөрбөңүз. Анын айткандарына караманча каршы болсоңуз дагы, эч качан директордун сөзүн бөлбөңүз.
6-кадам
Ушул маектерди бетме-бет өткөрүңүз. Сиз менен жеке жолугушууну белгилөөнү өтүнүңүз. Эч кандай учурда кеңсеге өзүңүз кирип келбеңиз жана команданын калган мүчөлөрүнүн катышуусунда талаш-тартыштарды баштабаңыз.
7-кадам
Компаниянын кызыкчылыгы үчүн иш алып барганыңызды баса белгилеңиз. Сүйлөшүүдө ушуну баса белгилеңиз. Каршылыгыңыз негизсиз эмес деп директорду ишендирүүгө аракет кылыңыз. Бирок баш тартууга даяр болуңуз.
8-кадам
Менеджериңиздин жеке өзгөчөлүктөрүн да эске алыңыз. Эгерде режиссёр кандайдыр бир "жок" деп кыйналса же аларды таптакыр кабыл албаса, анда тактикаңызды өзгөртүңүз. Сүйлөгөн сөзүңүзгө каршы пикир түрүндө эмес, белгилүү бир учурда сунуш түрүндө туруңуз. Маектешүүнү позитивдүү өткөрүү.
9-кадам
Эгер сиздин идеяңыз башчылардан жооп таба албагандыгын байкасаңыз, бирок алардын тууралыгына көзүңүз жетсе, кырдаал бир аз кечирээк, кырдаал өзгөргөндө же кандайдыр бир деңгээлде ачык-айкын болуп калганда, сизге кошумча аргументтерди келтирип, кайтып келиңиз.
