Заманбап өндүрүштү башкаруу көп кырдуу милдет. Технологиялык процесстердин татаалдыгы көбүнчө такыр башка профилдеги жана квалификациядагы адистерди, мисалы, инженерлерди жана технологдорду тартууну талап кылат. Бирок өндүрүштөгү негизги жумуштарды дагы деле болсо көк жакалуу кесиптердин өкүлдөрү аткарышат. Бул категориядагы жумушчуларды башкаруу өзүнчө өзгөчөлүктөргө ээ.
Нускамалар
1 кадам
Жумушчуларды башкарууда кайтарым байланыш принцибин колдонуңуз. Лидер командада болуп жаткан процесстер жөнүндө түшүнүккө ээ болушу керек. Эмгек чөйрөсүндөгү моралдык-психологиялык климаттын абалы жөнүндө маалымат чогултууну уюштуруу. Мындай маалыматтын булагы болуп жумушчулардын өзүлөрү, мастерлер жана компаниянын структуралык бөлүмдөрүнүн башчылары менен сүйлөшүү болушу мүмкүн.
2-кадам
Ортоңку жана улук жетекчилердин жумушуна баруу тажрыйбасына айландырыңыз. Сайттарды кыдырганда, эмгек жамаатындагы иштин абалы жана жумушчулар туш болгон көйгөйлөр жөнүндө көптөгөн маалыматтарды алууга болот. Жумушту уюштуруудагы кемчиликтерге ыкчам жооп берүү чыр-чатактуу кырдаалдардын себептерин алдын-ала жоюуга жардам берет.
3-кадам
Ишкананын профсоюздук уюму менен тыгыз кызматташтыкты орнотуу. Профсоюздун негизги милдети - эмгекчилердин мыйзамдуу укуктарын жана кызыкчылыктарын коргоо. Кесиптик бирлик жалпы кесиптик максаттарга жетүү үчүн жумушчуларды уюштуруучу жана жамаатты бириктирүүчү орган. Лидерде жумушчулар кесиптик бирлигинен кандай маселелерди сурап жатканы жөнүндө түшүнүк болсо жакшы. Бул талаптарга тез жооп берүүгө жана өз убагында эмгек шарттарын оптималдаштырууга мүмкүндүк берет.
4-кадам
Жумушчу күчүнүн түзүмүн, анын ичинде анын расмий эмес лидерлерин аныктоого аракет кылыңыз. Жумушчулардын арасында эң кадыр-баркка ээ болгондор ар дайым болот. Алар лидерлик сапаттарга ээ, эң билимдүү же тажрыйбалуу кызматкерлер болушу мүмкүн. Түздөн-түз эмгекчилердин кызыкчылыктарын козгогон башкаруу чечимдерин даярдоодо, мындай “таасир борборлорун” колдонуп, пикирлерди алыңыз жана инновациялар жөнүндө оң пикир түзүңүз.
5-кадам
Эмгекчилерди адилеттүү стимулдаштыруу тутумун иштеп чыгуу. Жумушчу күчүндө социалдык жана материалдык артыкчылыктарды алууга мүмкүндүк берген критерийлер жөнүндө түшүнүк болушу керек. Белгилүү кызматкерлерге бонустук төлөмдөрдү гана эмес, алардын ишин моралдык жактан стимулдаштыруунун каражаттарын да колдонуңуз. Эмгекчилердин эмгектин натыйжаларына болгон кызыгуусун арттыруунун жолдорунун бири - кесипкөйлүк чеберчилиги боюнча сынактарды өткөрүү жана өндүрүштүн алдыңкыларын эл алдында сыйлоо.
6-кадам
Ар бир жумушчу өзүн адамдай сезгендей шарт түзүңүз. Адамдар өтө абройлуу иш болбосо дагы, орой, ырайымсыз болушуна жол бербеңиз. Жумушчу өзүн өндүрүштө тиш эмес, жалпы эмгек жамаатынын бир бөлүгү катары сезе баштаганда, анын ишке болгон мамилеси жана милдеттери туура болот.
