Жумушчу күчүн колдонгон ар бир уюмда мотивацияга көңүл буруу маанилүү. Ал кызматкерлердин күтүүлөрүн жана талаптарын канааттандырууга багытталган жана үч топко бөлүнөт: экономикалык сыйлык, коллективдеги социалдык мамилелер жана жумуштан ички канааттануу.
Нускамалар
1 кадам
Мотивациянын экономикалык компонентин канааттандыруу үчүн эмгек акы, стимулдаштыруу тутуму, жумушчулардын укуктарын сактоо ж.б. кирет, ставка принцибин колдон. Бирок, ушул принциптен мотивациялык потенциалдын бардыгы эле алынбай тургандыгын эске алуу керек. Ишкананын жумушчулары топтун нормаларын сактоо менен өзүлөрү өндүрүмдүүлүгүн чектеши мүмкүн. Бул үчүн, эмгек потенциалын ишке ашыруу үчүн кошумча мүмкүнчүлүктөрдү киргизиңиз - жумушчулар чектеш аймакта же башка кызматты айкалыштырып акча тапсын. Ошондой эле тигил же бул ишти аткарбаганы үчүн жаза чараларын колдонууну унутпаңыз.
2-кадам
Айкалышкан учурда мотивациянын экинчи компонентинин деңгээлин жогорулатууга болот - жумушка болгон ички канааттануу. Буга жумушка болгон кызыгуу, андан ары өсүү мүмкүнчүлүгү, жалпы процессте катышуу сезими жана ар түрдүүлүк кирет. Ошол эле жумушчулар күнүмдүк жумуштарды аткарган учурлардан алыс болуңуз. Мезгил-мезгили менен алардын ордун алмаштырып туруу керек, муну өндүрүштүн зарылдыгы менен түшүндүрүп, ошондой эле аларды бир сайттан экинчисине которуу, ошону менен жаңы көндүмдөргө ээ болуу жана андан ары кесиптик өсүү мүмкүнчүлүктөрү керек.
3-кадам
Коомдук мамилелер айлана-чөйрө жана коллективдеги өз ара колдоо, белгилүү бир топко мүчөлүк, ошондой эле жумушчунун белгилүү бир статусу түшүнүктөрү менен бириктирилет. Бир жумуш ордунан экинчи жумушка которуштуруудан тышкары, алардын милдеттеринин чегин кеңейтүү. Сиздин алдыңкы планыңызды пландаштыруу жана аткаруу үчүн көбүрөөк ыйгарым укуктарды берүү менен, сиз кызматкерлердин статусун, алардын белгилүү бир натыйжаларга жетүү жана адамдын өзүн-өзү ишке ашыруу муктаждыгын канааттандыруу каалоосун жакшыртууга жардам бересиз.
4-кадам
Эркектер менен аялдардын мотивациясынын айырмачылыктары бар экендигин эске алыңыз, бул социалдык жана психофизиологиялык себептерге байланыштуу. Эркектер үчүн иште маанилүү факторлор - бул чыгармачылык менен жүзөгө ашыруу мүмкүнчүлүгү, ар түрдүүлүгү жана алардын ишинин коом үчүн мааниси (б.а. таануу). Аялдар үчүн негизги кыймылдаткыч фактор - бул командадагы мамиле жана эмгек шарттары, башкача айтканда, эмгек акынын деңгээли, жумуш күнүнүн узактыгы ж.б.
