Ага ишенип берилген топтун ишин туура уюштурушу керек болгон менеджер жоопкерчиликти оптималдуу бөлүштүрүп, ар бир кызматкерден максималдуу өндүрүмдүүлүккө жетишүү үчүн атайын билимди гана эмес, психологияны да билиши керек.
Нускамалар
1 кадам
Сизге тапшырылган бөлүмдүн ишин изилдеңиз, иште колдонулган ыкмалар жана технологиялар менен таанышыңыз, аларды кантип өркүндөтүүгө боло тургандыгы жөнүндө ойлонуңуз. Бүткүл процессти адамдардын ар кандай топторуна бекитиле турган технологиялык блокторго бөлүңүз. Кире бериште эмне бар жана чыгууда эмне алыш керектигин чечип алыңыз.
2-кадам
Бөлүмүңүздөгү адамдар менен жакындан таанышыңыз. Ар биринин компетенттүүлүгүнүн жана тажрыйбасынын чыныгы деңгээлин аныктаңыз. Алардын мүнөзүн жана жүрүм-турумун жакшылап карап чыгыңыз, алардын психотиптерин изилдеңиз. Муну билүү менен, сиз тигил же бул кызматкердин ар кандай кырдаалда өзүн кандай алып жүрөрүн, ага кандай жумушту ишенип тапшырып берүүнү, ал ага эң ылайыктуу жана анын психотипине дал келерин алдын-ала билип алсаңыз болот. Ушуну эске алуу менен, жумушчу топторду түзүңүз, алардын ар бири иш процесстерин оптималдаштыруу максатында кесиптештерин психологиялык жактан толуктап турат.
3-кадам
Кызматкерлериңиздин ар бири менен сүйлөшүп, алардын бөлүмү аткарган технологиялык чынжырда алардын ишинин жана чыгармачылыгынын канчалык маанилүү экендигин түшүндүрүңүз. Ага болгон үмүтүңүз жөнүндө айтып бериңиз, келечеги жөнүндө айтып бериңиз. Сиздин кызматкерлер көп нерсе алардан көз каранды экендигин, акыркы чечимдер кабыл алынган талкууга катыша аларын сезиши керек. Бул ар бир кызматкер үчүн эң күчтүү стимулдардын бири.
4-кадам
Сиздин милдетиңиз - бардык кол алдындагыларды бир командага бириктирүү, ошондо ар бир адам өзүнүн жоопкерчилигинин зонасына ээ болуп, ар ким аткарып жаткан иштин маанилүүлүгүн сезет. Иштөө процесси талкууланып, баарынын иши көзгө көрүнүп турушу үчүн бөлүмдө пландаштыруучу жолугушууларды үзгүлтүксүз өткөрүп туруңуз. Бул учурда кесиптештер өзүлөрү кызматкерлердин эч кимисинин начар же начар иштешине жол бербейт.
5-кадам
Кызматкерлериңизди шыктандырыңыз жана адилеттүү каржылык стимулдарды бериңиз. Ар бир адам анын эмгегинин баасы түздөн-түз иштин сапатына көз каранды экенине ишениши керек. Кошоматчыларды шыктандыруу менен курулай убаракерчиликке берилбеңиз, сүйүктүүлөргө айланбаңыз. Бул сиздин бөлүмдө тынч, иштөө чөйрөсүнө шарт түзөт жана өндүрүмдүүлүккө эң жакшы таасир этет.
