Жаңы бөлүм башчылар жана ишкерлер көбүнчө өзүнүн бөлүмүнө же бизнесине кызматкерлерди тартууга аргасыз болушат. Тажрыйбасыз белгилүү бир адис эмне экендигин жана ал сиз үчүн канчалык пайдалуу болоорун аныктоо ар дайым эле мүмкүн боло бербейт. Бул тапшырманы сизге жеңилдеткен бир нече эрежелерди карап көрүңүз.
Нускамалар
1 кадам
Алгач, сизге кандай кызматкерлер керек экендигин, алардын канчасы керектигин жана алардын кайсынысы белгилүү бир функцияларды аткара тургандыгын чечип алыңыз. Ошентип, сиз келечектеги кызматкерлерге талаптарды аныктайсыз. Андан кийин, резюмени жана орунсуз талапкерлер менен маектешүүгө убактыңызды текке кетирбей, сизге чындыгында эле керек болгон адамдардын гана резюмелерин көрө аласыз. "Адамды карап, анан биз чечебиз" ыкмасы натыйжалуу болбойт, анткени бул көп убакытты талап кылат. Эгерде сизде кызматкерлерди тандап алууга убактыңыз аз болсо, анда резюмени алдын ала тандоону аларга коюлган талаптар менен таанышып, жардамчыларыңызга тапшырсаңыз болот.
2-кадам
Тандоо этаптары адатта төмөнкүдөй:
1. резюмелерди тандоо;
2. телефон аркылуу маектешүү (талапкер менен телефон аркылуу сүйлөшкөндөн кийин, анын деңгээлин, умтулуусун жалпы мааниде түшүнө аласыз жана эгер сиз буга ыраазы болсоңуз, аны маектешүүгө чакырасыз);
3. чыныгы маектешүү;
4. кесиптик билимге тесттер (аларды маектешүүдөн кийин бере аласыз);
5. акыркы маектешүү.
3-кадам
Башка бөлүмдөрдүн адистери (бизнес өнөктөштөрүңүз) келиши үчүн, маектешүүлөрдү графикке койгонуңуз оң. Ошентип, сиз биргелешип чечим кабыл аласыз жана бир адам байкабай калышы мүмкүн болгон нерсени экинчиси байкайт.
4-кадам
Кызматкерлериңизден чакан деңгээлде тестирлөөнү жазууну же өзүңүз жасоону сураныңыз. Жумушунда чет тилге муктаж болгондорго чет тилин билүү деңгээли боюнча тест тапшырылышы керек. Эгерде сиз өзүңүз билсеңиз, анда мындай тесттин ордуна маектешүүдө ушул тилде талкуу уюштурсаңыз болот.
5-кадам
Эреже боюнча, адамдар жыйынтык үчүн жакшы иштегендерге жана процесс үчүн жакшы иштегендерге бөлүнөт. Биринчиси, соода менеджерлери, сот иштери боюнча юристтер, эсеп менеджерлери үчүн абдан маанилүү. Экинчиси бухгалтерлер жана талдоочулар үчүн. Маектешүү учурунда бул талапкердин иштеши кандайча оңой экендигин көрүүгө аракет кылыңыз. Бул тандоодо чечүүчү эмес, бирок өтө маанилүү критерий болушу мүмкүн.
6-кадам
Окшош кызматтарга бирдей курактагы кызматкерлерди тартууга аракет кылыңыз, улуу кишинин өтө жаш лидерге отчет берүүсүнө жол бербеңиз. Маанилүү эместей сезилген нерселер командадагы климатка чоң таасир этет.
7-кадам
Кесипкөйлүккө гана эмес, ушул кызматкер менен иштешүү сиз үчүн канчалык жагымдуу болоруна көңүл буруңуз. Кызматкер өтө компетенттүү болсо дагы, бирок сизге ишенбөөчүлүк сезимин туудурса дагы, жагымсыз болсо, андан баш тартыңыз, анткени болбосо, аны менен иштешүү сизге кыйын болот. Бирок, бул жактырбоо чындап күчтүү болсо гана маанилүү, антпесе адамга пайдалуу компаниядан баш тарта аласыз.
