Ар бир жетекчи тигил же бул себептерден улам кызматкерлерди кыскартуу керек болгон кырдаалга туш болгон. Себептер башкача болушу мүмкүн, "жогору жактан" жетекчиликтин багытынан, компаниянын жашоосундагы кризиске чейин. Бул маңызын өзгөртпөйт. Кызматкерди жумуштан кетирүү керек, бирок ошол эле учурда компенсациянын ар кандай түрлөрүн үнөмдөө керек.
Зарыл
ЖК, эмгек кодекси, ишкердүүлүк
Нускамалар
1 кадам
Эмгек кодексин окуп чыгыңыз. Баштаардан мурун эмнеден баштаарын билишиңиз керек. Бул жерде Эмгек кодекси жардамга келет.
2-кадам
Кызматкерди жумуштан бошотуу. Ылайыктуу макаланы таап, керектүү документтерди даярдап, кызматкерди жумуштан алабыз. Ылайыктуу макалалар: Эгерде кызматкер ээлеген кызматына же аткарган ишине туура келбесе, анда жетишсиз квалификацияны тастыктоо талап кылынат. Ырастоо - аттестациянын натыйжалары. Сиз жөн гана пландаштырылбаган текшерүү менен келишиңиз керек, ал кызматкер сөзсүз өтө албай калат. Бирок, мыйзамга ылайык, кызматкер бир нече жолу жүйөлүү себептерсиз өзүнүн жумуш милдеттерин аткарбаса, тазалоочуга чейин башка кызмат ордун талап кыла алат. Эгерде буга чейин эле тартиптик жаза колдонулган болсо, кызматкер иштен айдалышы мүмкүн. Бул үчүн, сиз берген "мүмкүн эмес" тапшырманы аткарбаганы үчүн же кечиктирип кечиктиргендиги үчүн сөгүш (тартиптик жаза) колдонобуз. Андан кийин, түшүндүрмө каттын жазылышын талап кылыңыз. Андан кийин, аны чогултуу тартиби менен тааныштырып, андан тизме алуу керек. Бир нече убакыт өткөндөн кийин, биз так ушул процедураны кайталайбыз, эгерде кызматкер өзүнүн эмгек милдеттерин одоно бузса, кызматкер жумуштан айдалып кетиши мүмкүн. Бул жумушка келбей калуу, алкоголдук ичимдик же баңги затка мас болуу ж.б. Бул жерде бир эле жолу жетиштүү.
