Лидерди кантип тандоо керек

Мазмуну:

Лидерди кантип тандоо керек
Лидерди кантип тандоо керек

Video: Лидерди кантип тандоо керек

Video: Лидерди кантип тандоо керек
Video: Ѳмүрлүк жолдошту кантип тандоо керек?! 2024, Ноябрь
Anonim

Компаниянын ар бир директору, бөлүм башчынын тандоосу менен баш катырууга аргасыз болуп, бул иш-чаранын маанилүүлүгүн түшүнөт. Жетекчинин кызматы - өндүрүшкө жооптуу бөлүмдөр өз ара байланышкан бүт ишкананын үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылуу. Сааттай иштеген ишкананын өндүрүмдүүлүгү көбүнчө бөлүм башчыларынын мүнөздөрүнө, алардын жакшы координацияланган ишине жана өз ара байланышына байланыштуу.

Лидерди кантип тандоо керек
Лидерди кантип тандоо керек

Нускамалар

1 кадам

Бөлүмдүн башчысын тандоодо талапкердин жеке сапаттарын жакшылап карап чыгыңыз. Анын мамилелүүлүгүнө, ачыктыгына, айрым нюанстарды талкуулоого даярдыгына баа бериңиз. Менеджер, биринчиден, коммуникатор, экинчиден, адис. Эгерде талапкер биринчи жолугушууда кечигип калууга жол берсе, нерв жүрүм-туруму, үчүнчү жактын телефон чалуулары - жооп ачык, мындай адам менен анын портфолиосу укмуштай таасир калтырса дагы, мындай ролдо иштөө мүмкүн эмес.

2-кадам

Эгерде талапкердин жүрүм-турумуна нааразычылыктар болбосо, анын кесиптик чеберчилигин жана жөндөмүн кылдаттык менен изилдеңиз. Бул максатта, сиз талап кылынган позицияга ылайыктуу темалар боюнча билимдердин тереңдигин ачып бере турган экзамендик суроолор сыяктуу бир нерсени даярдай аласыз. Мындан тышкары, талапкердин жетекчилиги үчүн бөлүмгө талапкер менен жүрсөңүз болот, белгилүү бир тутумдун иштеши боюнча анын пикирин сураңыз. Талапкердин адис катары компетенттүүлүк даражасы ошол замат билинип калат.

3-кадам

Абитуриенттин эмгек китепчесиндеги жазууларды кылдаттык менен талдап чыгыңыз. Келечектеги лидер эмгек жолун жумушчу орундардан баштаса жакшы болот. Бул учурда, менеджер жооптуу боло турган ишти түшүнүү кепилдиги жөнүндө сүйлөшө алабыз. Мындан тышкары, мансаптык өсүштүн болушу жеке сапаттардын жакшы мүнөздөмөсү болуп саналат.

4-кадам

Акыры, кабыл алынган чечимдин тууралыгын тастыктоо үчүн, өтүнмө ээсине сыноо мөөнөтү менен келишим түзүүнү сунуштаңыз. Көбүнчө 3 айлык мөөнөткө дайындалат. Сыноо мөөнөтүнүн аягына жакын, өткөн мезгилдеги бөлүмдүн жетишкендиктерине анализ жүргүзүлүп, ошондой эле бөлүмдүн кызматкерлери менен маектешип, жаңы жетекчинин сапаттарын кесипкөйлүктүн масштабы боюнча дагы, анын жеке сапаттары жөнүндө. Алынган маалыматты талдоо толук кандуу келишим түзүү жөнүндө чечим кабыл алууга мүмкүндүк берет.

Сунушталууда: