Кесиптештер жана жетекчилик менен мамилелер өндүрүш процессинин жана жашоонун маанилүү ролу болуп саналат, андагы иштөө ролу. Бийликке ээ болуу жана аны жоготуу өтө оңой экени белгилүү. Демек, айлана-чөйрөңүздө ыңгайлуу шарттарды түзүү жаңы эмгек жамаатында болуунун биринчи секундунан башталат.
Нускамалар
1 кадам
Алгач, азыраак сүйлөшүп, көп көрүп, уккан жакшы. Бул бир гана жумушка тиешелүү эмес. Ошентип, ал жөнүндө сөз болуп жаткандыктан, расмий милдеттериңизди унутпаңыз.
Кимдир бирөөгө жакындоого, айрыкча тигил же бул расмий эмес жамаатка кошулбоого шашылбаңыз. Бул командага куюлуунун көрсөткүчү эмес, анын үстүнө дал ушул процессти адепсиздик менен татаалдаштырууга болот.
Ошол эле учурда, бук болуунун кажети жок. Жакшы ниет, сылыктык, ишкердик этикетин сактоо, баарлашуунун айрым расмий эместиги акылга сыярлык чектерде жана ылайыктуу учурларда сиздин имиджиңизге пайда алып келери шексиз.
2-кадам
Жогору жактагыларга жагымдуу мамиле жасагандар (жана жетекчилик андай адамдарды сыйлабайт) кесиптештеринин жакшы мамилесине ишене алышпайт, кол алдындагыларга жек көрүндү болушат жана өзүлөрү менен бирдей абалда турган кесиптештерин кемсинтүүгө аракет кылышат.
Кызмат абалына карабастан, баарына бирдей урмат көрсөткөнү оң - баш ийүүчүлүктү жана эмгек тартибин жойбогон тазалоочу айымдан башкы директорго чейин.
3-кадам
Кесиптештердин денонсацияга болгон мамилеси, албетте, салкын. Биринчи жолу бул кесипти сүйгөн адамды, кызматкер сүйлөшүүгө келе турган кожоюнду жаман жагынан баалагандыгы сейрек эмес.
Өзүн-өзү камсыз кылган лидер, адатта, кол алдындагылар ал жөнүндө эмне дейт жана аларга берилген тапшырмаларды аткара алышса, бөтөн нерселерге канча убакыт бөлөт деп маани бербейт. Кадимки башкаруу учурунда иштин башка көрсөткүчтөрү жана анын сапатын контролдоонун жолдору бар. Бирок, бул иш-аракеттери ачыктан-ачык компанияга зыян келтирген кесиптештерин жаап-жашыруу, андан дагы башкасынын күнөөсүн сизге оодарып кетишине жол берүү керек дегенди билдирбейт.
4-кадам
Өтө көп жардам берүү азырынча эч жерде, эч качан жана эч кимге пайда алып келген жок. Эгер кесиптештерге же башчыларга белгилүү бир кызматтарды көрсөтүү сиздин милдетиңиз болсо, анда бул бир гана нерсе. Бирок башка кырдаалдарда сиз жардам берүүгө даяр экениңизди ачык айтып, бирок, “достук кызматында эмес” деп айткандай болуп, керек болсо, өз ара сылыктыкка ишенгениңиз оң.
Ошондой эле, мисалы, жүктү которуу зарылдыгы келип чыккан жагдайлар бар жана муну кызматына карабастан, бардык эркек кызматкерлер аткарат. Мындай учурларда ден-соолук мүмкүнчүлүк бербесе гана баш тартуу этикалык мүнөзгө ээ (жана мындай кырдаалда мындай кылбоо акылга сыйбайт).
5-кадам
Ошондой эле, алар сизден тигил же бул себептерден улам сиздин адеп-ахлак принциптерине, кесиптик этикаңызга, учурдагы мыйзамдарга жана ал тургай корпоративдик мамилелерге каршы келген иш-аракеттерди талап кыла башташы мүмкүн. Бул учурда, сиз өзүңүздүн позицияңызды бекем сактап, жалпыга белгилүү нормаларга жана эрежелерге кайрылып, өз көз карашыңызды туура талашыңыз керек.
Эгер сиз бир нерсени кесипкөй адам катары көрсөткөндө, бул компания сизге кызыкдар экендигин билдирсе, жумуштан кетүүдөн жана башка санкциялардан коркпошуңуз керек. Сиздин өжөрлүгүңүз кесиптештериңиздин жана жогору жактагыларыңыздын көзүнө кошумча ойлорду алып келиши мүмкүн. Келечекте сиздин позицияңыз эске алынат жана мындан ары кабыл алынгыс сунуштар айтылбайт.
Эгер кырдаал башкача болсо, анда сиз компанияга ылайыксыз экениңизди билдирет, бирок ал сиз үчүн.
6-кадам
Ооба, жана эң башкысы, кызматкердин бардык жакшы сапаттары, эгерде ал өз милдеттерин жетиштүү деңгээлде аткара албаса, анда эч кандай мааниге ээ эмес. Адамдарды тавтологияны кечирип койгула деп иштешет, бирок "жакшы адам" кесиби андай эмес.
