Кызматкерди жумушка орноштуруу үчүн бир гана чыныгы эффективдүү ыкма бар - мотивация. Бардык адамдар ар башка, андыктан мотиваторлорду тандоо жекече болушу керек. Айрымдар үчүн стимул материалдык гана стимулдар, кимдир бирөө карьералык өсүшкө же таанылууга муктаж.
Зарыл
- - Ар бир кызматкер үчүн мотиваторлордун карталары;
- - ресурстар;
- - башкаруу чечимдери.
Нускамалар
1 кадам
Тестирлөөнү өткөрүңүз, анын жыйынтыгы боюнча (ошондой эле кызматкерлер менен болгон сүйлөшүүлөрдүн натыйжалары боюнча) мотиваторлордун жеке карталарын түзүңүз. Аларда тигил же бул кызматкердин өз милдетин так аткарып, иштей беришине эмне себеп болот деген суроого жооптор камтылышы керек. Тесттерди иштеп чыгууда кызматкерлердин аң-сезимдүү жана аң-сезимсиз күтүүлөрүн эске алуу керек.
2-кадам
Идеалында, жумушчуларга биринчи кезекте аныкталган шарттардын тизмесин биринчи орунга коюу керек болгон "упайлар картасы" деп аталган толтуруу үчүн берилиши керек. Мисалы, "уюштуруу жана эмгек шарттары", "эмгектин (аткарылган иштин) мазмунун", "чечимдерди кабыл алууга катышуу деңгээли", "бонустарды бөлүштүрүү" ж.б. пункттарынын эң маанилүүсүн белгилөөнү сунуштаңыз.
3-кадам
Төмөнкү тесттердин "аккумуляторун" колдонуңуз: "Жетишүү мотивациясын өлчөө (А. Мехрабян)", "Мүчүлүштүктөрдү болтурбоого түрткү берүү үчүн инсанды диагностикалоо методикасы (Т. Эхлерс)", "Ийгиликке түрткү берүү үчүн инсанды диагностикалоо методу (T. Эхлер) ". Жетектөөчү бизнес-психологдордун айтымында, бул тесттер адамдын чыныгы мотиваторлорунун эң так сүрөтүн көрүүгө мүмкүндүк берет. Кааласаңыз, ушул "батарейкага" чындык жана социалдык күтүлгөн жоопторго арналган анкеталардын ар бирин киргизсеңиз болот. Алардын жардамы менен, тестирлөөдө респондент кандайча чын ыкластан болгонун аныктай аласыз.
4-кадам
Кандай материалдык стимулдарды сунуштай аларыңызды ойлонуп, жетекчилик менен макулдашыңыз. Бул учурда, көп нерсе ишкананын экономикалык абалына байланыштуу болот. Алардын муктаждыгын директорго жеткирүү өтө маанилүү. Материалдык стимулдарга төмөнкүлөр кириши мүмкүн: белгилүү бир мезгилдеги иштин натыйжалары боюнча берилген бонус; эмгек стажына, сатуу же өндүрүштүк тапшырмаларды ашыра аткаргандыгы үчүн төлөнүүчү бонустар ж.б.
5-кадам
Компанияңыз үчүн алгылыктуу болгон финансылык эмес стимулдардын тизмесин иштеп чыгыңыз. Мисалы, карьералык мүмкүнчүлүктөр; компаниянын эсебинен окутуу; тигил же бул түрүндө көрсөтүлгөн ыраазычылык. Материалдык жана материалдык эмес мотиваторлор, ошондой эле мотивациялык карталар даяр болгондон кийин, аларды бириктирип, компаниянын жыргалчылыгы үчүн колдонуш керек.
