Ишканада ички контролду кантип уюштуруу керек деген маселе өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуунун заманбап ыкмаларын колдонгон жетекчилерди тынчсыздандырат. Бул сапаттуу башкаруу тутумунун зарыл компоненти, рынокто ишкананын туруктуу позициясын түзүүгө, аны рыноктун катышуучулары жана коомчулук тааныйт. Ички көзөмөл ишкананын өндүрүштүк жана башкаруу тутумдарынын рыноктогу динамикалуу өзгөрүп турган тышкы кырдаалга ыкчам ылайыкташуусуна өбөлгө түзөт.
Нускамалар
1 кадам
Ишканада ички көзөмөл тутумун киргизүүдө алгач сынчыл анализ жүргүзүп, мурунку экономикалык шарттар үчүн аныкталган максаттарды жаңы базар шарттары менен салыштырып көрүңүз. Керектүү иш-аракеттерди, стратегияны жана тактиканы ойлонуп көрүңүз. Учурдагы кырдаалды эске алуу менен учурдагы мезгилдеги уюштуруу түзүмүнүн мүмкүнчүлүктөрүн, техникалык жана программалык жабдуулардын деңгээлин, ресурстарды жана штаттык бирдиктерди баалоо.
2-кадам
Компаниянын жаңы бизнес концепциясын иштеп чыгуу жана ички эрежелер менен колдонуу. Жаңы бизнес концепциясын киргизүү, уюмду иштеп чыгуу жана өркүндөтүү, ошондой эле анын рыноктогу позициясын бекемдөө боюнча комплекстүү иш-чараларды өткөрүү. Атап айтканда, финансылык-экономикалык, өндүрүштүк-технологиялык, инновациялык, бухгалтердик эсеп, камсыздоо, сатуу жана кадр саясаты боюнча жобону иштеп чыгуу.
3-кадам
Учурдагы башкаруу структурасынын натыйжалуулугун талдоо жана аны жөндөө. Ойлонуп, уюштуруу түзүмүнүн билдирүүсүн иштеп чыг. Анын ар бир шилтемесин административдик, функционалдык жана методикалык баш ийүүчүлүктү көрсөтүү менен сүрөттөп бериңиз. Ар бир звенонун иш-милдеттерин жана багыттарын, алардын жоопкерчилик чөйрөсүн, алардын ортосундагы өз ара мамилелерди жөнгө салууну аныктаңыз. Компаниянын бардык бөлүктөрү үчүн ушул сыяктуу жоболорду иштеп чыгуу жана алардын кызматкерлери үчүн ишти уюштуруу пландары.
4-кадам
Ар бир штаттык бирдик боюнча ички иш процесстеринин пландарын жана түзүмүн, штаттык бирдикти жана кызматтык нускамаларды иштеп чыгып, бекитүү. Бул ишкананын ички көзөмөлүндөгү ар бир звенонун иштешин жана ишин так координациялоого мүмкүндүк берет.
5-кадам
Финансылык, өндүрүштүк жана чарбалык операцияларды контролдоонун расмий стандарттуу жол-жоболорун иштеп чыгуу. Бул аларды стандартташтырууга жана туура башкаруу чечимдерин кабыл алуу үчүн зарыл болгон объективдүү жана ишенимдүү маалыматтарды алууга жардам берет.
6-кадам
Ички көзөмөлдү жүргүзө турган бөлүмдү уюштуруу. Ички көзөмөл тутумун рыноктун өзгөрүп турган кырдаалын, анын иштешинин ички жана тышкы шарттарын эске алуу менен өркүндөтүүнүн методдорун жана жолдорун аныктаңыз.
