Антикризистик менеджмент - бул түшүнүк директорлор жана топ-менеджерлер арасында барган сайын белгилүү болуп баратат. Тынымсыз өзгөрүлүп турган экономикалык кырдаал, кээде базардагы туруксуздукка алып келет, эреже катары, ишканаларды эң катаал шарттарда ишкананы башкаруу стратегиясын түзүү жөнүндө кам көрүү зарылчылыгын алдына коёт.
Нускамалар
1 кадам
Кризис - бул термин Россиянын тургундарынын лексикасында бекем орун алды, алардын арасында жалданма жумушчулар, ошондой эле менеджерлер жана менчик ээлери бар. Эгерде кызматкерлер, адатта, өз компаниясында кризис болуп кетсе, жумуш ордун алмаштыра алышса, анда директорлор жана ээлер үчүн кемени таштап кетүү оңой эмес, жана алар каалашпайт. Иштин белгилүү бир чөйрөсүнүн ишине кийлигишүүдөн тартып, компаниянын жоюлушу менен аяктаган ар кандай терс жагдайлар кризистик кырдаал деп эсептелет.
2-кадам
Кандай гана кырдаал болбосун, анын ичинде кризистик кырдаал үчүн, окуялардын башкача өнүгүшү мүмкүн, ал көбүнчө башкаруу модели менен аныкталат. Эгерде бул модель компаниянын экономикалык абалы начарлап, банкроттук менен аяктагандыгына алып келсе, анда бул кырдаалды сактап кала турган тийиштүү чаралар көрүлбөгөндүгүн көрсөтөт. Бул чаралардын айкалышы кризиске каршы башкаруу деп аталат.
3-кадам
Кризиске каршы башкарууну өзүнчө компания колдонушу мүмкүн, ал мүмкүн болгон терс кесепеттерден коргонууну көздөйт, анда бул микроэкономиканын категориясы. Ошондой эле, антикризистик башкаруу мамлекеттик саясаттын бир бөлүгү болушу мүмкүн, мындай учурда ал жөнгө салуу деп аталат, ал буга чейин макроэкономикалык түшүнүктөргө тиешелүү.
4-кадам
Антикризистик менеджмент - компаниянын банкрот болушунун алдын-ала кутула албай турган учурда анын кесепеттерин болтурбоого багытталган иш-аракеттердин тутуму деген стереотиптик көз-караш бар. Бирок бул маселенин бир гана жагы. Антикризистик башкаруу категориясына, ошондой эле, үмүтсүз кырдаал башталаардан мурун компаниянын калыбына келүүсүн жакшыртуу максатында көрүлүүчү профилактикалык иш-чаралар кирет. Бул компаниянын иштешинин негизги параметрлерин талдоону, пландаштырууну жана кайра уюштурууну камтыган иш-чаралардын бүтүндөй комплексин камтыйт.
5-кадам
Антикризистик менеджменттин максаты - компаниянын структурасына рыноктун критерийлерине жооп берген жана анда жашай ала турган өзгөрүүлөрдү киргизүү. Бул ар кандай деңгээлдеги тапшырмалардын бүтүндөй ырааттуулугу, ал кээде келечектүү эмес жана чыгашалуу бөлүмдөрдү жана тиешелүү төлөөгө жөндөмдүүлүгү жок филиалдарды жоюуну камтыйт.
6-кадам
Антикризистик менеджменттин милдеттерине бир катар процесстер кирет. Биринчиден, бул компаниянын учурдагы каржылык абалын талдоо жана келечекке болжол түзүү. Анда бул туруксуз элементтерди аныктоо, алар критикалык кырдаалга алып келиши мүмкүн. Компаниянын ишмердүүлүгүн жана анын өнүмдөрүн максаттуу аудиториянын жүрүм-турумун изилдөө, келечекте анын жашоо стратегиясында каталар бар же жок экендигин билүү максатында жүргүзүлөт. Келечектеги туруксуздуктун себеби компаниянын башкаруу моделине эмес, рыноктук кырдаалга байланыштуу.
