Каржы кризиси компанияларга эмгек ресурстарынын бөлүштүрүлүшүн кайра карап чыгууга жана персоналды оптималдаштыруу зарылдыгы жөнүндө жыйынтык чыгарууга жардам берди. Лидерлердин лидерлик ресурстарын аныктап, уюмдагы таланттардын боштугун толтуруу үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүгү бар. Таланттарды табуу жана алардын ар бири үчүн анын мүмкүнчүлүктөрү максималдуу боло турган жерди аныктоо бир жылдын иши эмес. Бирок кантип таланты технологиялык чынжырчада оптималдуу бөлүштүрсө болот?
Нускамалар
1 кадам
Жумушчу күчтөрүңүздү талдап, уюмдун лидерлик талантка муктаждыгын жана жетишсиздик канчалык деңгээлде экендигин баалоо. Ушул сапаттар сиздин уюмда иштеген лидерлерде толугу менен ачылып жатабы же жокпу, канчалык интенсивдүү көтөрүлүп жаткандыгын жана бизнесинизди кандай темп менен өнүктүрүүнү пландап жатканыңызды талдап алыңыз. Бул сизге уюмдун лидерлик талантка муктаждыгы эмнеде экендигин жана ал кайсы жакта жетишпестигин аныктоого жардам берет. Бул талдоо көп көлөмдөгү маалыматтарды чогултууну талап кылат, бирок ал канчалык толук жана ишенимдүү болот.
2-кадам
Кызматкерлердин чыныгы жөндөмдөрүнө баа бериңиз, тилекке каршы, ортомчу адам таланттарды жетектейт же жөндөмдүү кызматкерлер уюм үчүн олуттуу роль ойнобогон кызматтарды ээлейт. Кайсы кызматтар маанилүү экендигин ойлонуп көрүңүз, мында көп нерсе адамдын лидерлик сапаттарына жана таланттарына байланыштуу болот. Ар бир кызматкерге баа бериңиз, ал компанияда иштеген учурунда кандай ийгиликтерге жетишти жана анын потенциалы канчалык деңгээлде. Идеалдуу кызматкер терең кесипкөй билимге, лидерликке жана башкаруу жөндөмүнө ээ болушу керек, бирок мындай адамдар сейрек кездешет. Кызматкерлерди алардын мүмкүнчүлүктөрүнө жана мүмкүнчүлүктөрүнө дал келген кызматтарга дайындаңыз.
3-кадам
Компаниянын ишин оптимизациялоо, уюштуруу түзүмүн жөнөкөйлөтүү, бул өндүрүш чыгымдарын азайтып, иштин натыйжалуулугун жогорулатат. Дагы бир жолду унутпаңыз: талант издөө. Бул үчүн кадрларды тандоо тутумун өркүндөтүп, университеттин бүтүрүүчүлөрүнүн арасынан издөө жүргүзүү керек. Тез эффектке ишенбегиле, бирок сөзсүз бир таасири болот.
