Адамдарды башкаруу бийликтин ыйгарым укугу деп кабыл алынган. Кадрлардын максаттарын жана милдеттерин аныктай турган бардык деңгээлдеги менеджерлер. Алар кимди кубаттап, кимди күнөөлүү деп чечишет. Бирок квалификациялуу жана тажрыйбалуу жумушчулар мындай кырдаалды көбүнчө өз жетекчисинин жүрүм-турумун ийгиликтүү башкаруу менен өзгөртүшөт.
Нускамалар
1 кадам
Башчыңыздын психологиялык профилин түзүңүз. Так окшош адамдар жок, ошондуктан ар бир адамга болгон мамиле мүмкүн болушунча ар башка болушу керек. Адамдын мүнөздөрүн, кызыкчылыктарын, каалоолорун, адаттарын жана жүрүм-турумун аныктоо үчүн ар кандай кырдаалда байкоо жүргүзүңүз. Бул сиздин кожоюнуңуздун күчтүү жана алсыз жактарын аныктоого жардам берет.
2-кадам
Авторитардык лидер менен мамиле түзүүдө мүмкүн болушунча алдын-ала болжолдуу болуңуз. Ага сиздин кесиптик чөйрөңүзгө байланыштуу бардык маселелер жөнүндө кабардар болуп туруңуз. Башчынын кайсы чөйрөдө өзүн ишенимсиз сезээрин билип, андан соң ушул маселе боюнча адис бол. Бул орду толгус кызматкер катары кадыр-баркка ээ болууга жана кандайдыр бир деңгээлде менеджердин чечимдерине таасир этүүгө мүмкүндүк берет.
3-кадам
Лидердин ашыкча компетенттүүлүгүн демилгелүүлүк көрсөтүү жана күнүмдүк ишти тайманбастык менен кабыл алуу каалоосу менен салыштырып көрүңүз. Көпчүлүк өндүрүш маселелерин жакшы билген башчыны башкаруу эң кыйын. Анын жактыруусуна ээ болуу жана анын жүрүм-турумуна таасир берүү үчүн, ал толугу менен таянган кызматкер бол. Аракеттериңизде туруктуу болуңуз жана каталарыңызды чынчылдык менен моюнга алуудан коркпоңуз. Бул тактика сизге каршы айтылган сындарды пайда болгонго чейин эле алып салат.
4-кадам
Башчыңызды башкаруу үчүн жогорку бийликке шилтемелерди колдонуңуз. Бөлүм башчысын сизге керек болгон көз карашты кабыл алышы үчүн, жыл аягында жыйналышта сөз сүйлөгөн бөлүм башчынын ою ушундай деп кокусунан эскерүү жетиштүү. Эгер сиз керектүү чечимди табылгаңыз менен тааныштырууга аракет кылсаңыз, анда бул эң баалуу идеяны да сынга алып, четке кагышы мүмкүн.
5-кадам
Лидердин чыныгы ишкердүүлүгүнө жана жеке сапаттарына терең урматтоо менен мамиле жасаңыз. Ар бир адам, анын статусуна карабастан, моралдык жактан бекемдөөгө жана колдоого муктаж. Бирок, ачыктан ачык кошоматчылыкка алдырбоо керек. Бирок эгерде сиз чындыгында эле сиздин кожоюнуңуз бир нерсени чексиз чебер деп эсептесеңиз, анда ага ылайыктуу жагдайды тандап, айтып бериңиз. Жетекчи татыктуу комплиментти баалай тургандыгына жана ушул сөздөрдү сиздин активиңизге кошооруна ишенип коюңуз.
