Жетекчинин ийгиликтүү иш-аракетинин көрсөткүчү - ал башкарган өндүрүштүн кирешелүүлүгү. Ага көптөгөн факторлор таасир этет, бул өз кезегинде, менеджер аларды тез көзөмөлдөп, аларды өз ишинде эске алгандан көз каранды. Менеджердин ишин анын жеке сапаттары анын өндүрүш же керектөө жаатындагы кесиптик ишмердүүлүгүн жүзөгө ашыруу үчүн зарыл болгон талаптарга канчалык дал келээрин баалоо жолу менен талдоого болот.
Нускамалар
1 кадам
Азыр көптөгөн ишканаларда менеджерлердин өндүрүштүк-чарбалык ишин баалоонун критерийлери эл аралык ISO 9000 стандартында түзүлгөн сапат критерийлери болуп саналат. Менеджердин ишинин негизги принциби бул эреже: "белгиленген тартипте иш алып баруу жана ишти уюштуруу.. " ISO 9000 стандарты менен жөнгө салынган ошол 20 сапат критерийинин ичинен 7си "менеджмент" түшүнүгүнө байланыштуу. Бул башкаруу функцияларын жүзөгө ашырган ар бир кызматкердин ишине кандай маани берилерин көрсөтөт.
2-кадам
Ар кандай деңгээлдеги менеджер милдеттерди коюп, аларды жүзөгө ашыруу боюнча иш-чараларын пландаштырууга, өндүрүштү уюштурууга, продукцияны бөлүштүрүүгө жана эмгек акыга ээ болушу керек. Ал жансыз нерселерди - чийки заттарды, материалдарды, өндүрүш объекттерин, шаймандарды жана буюмдарды өндүрүү жана жеткирүү үчүн керектүү шаймандар менен гана эмес, тирүү адамдар менен да - өзүнүн кол алдындагылар менен иштешиши керек.
3-кадам
Жакшы жетекчи өзүнө тапшырылган аймакта үзгүлтүксүз өндүрүш процессин камсыздашы керек. Анын ишинин сапатынын көрсөткүчү токтоп калбоо, кызматкерлерди кадимкидей иштөө үчүн зарыл болгон бардык нерселер менен камсыз кылуу, чийки затты өз убагында жеткирүү жана даяр продукцияны жөнөтүү болушу мүмкүн. Ал ар дайым өндүрүштүн абалын так түшүнүп, убакыттын кысымы жана тез өзгөрүп турган кырдаалда туура чечим кабыл алышы керек.
4-кадам
Лидердин кесиптик иши анын башка адамдар менен - анын кол алдындагылар жана жетекчилик менен туруктуу өз ара мамилесин камтыйт. Ал өзүнүн кызматкерлерине жогорку деңгээлдеги менеджерден чыккан башкаруу чечимдерин так жана даана жеткириши керек. Ошол эле учурда, анын функциясы тапшырманы кол алдындагылар алардан талап кылынган нерселерди так билип, түшүнүп, тапшырманы кайсы убакыт аралыгында чечүү керектигин аныктоону камтыйт. Ошондой эле ал өзүнүн арсеналындагы авторитардык же демократиялык ыкмаларды колдонуп, берилген тапшырмаларды аткарууга түрткү бериши керек.
