Өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн акыркы үлгүдөгү жабдууларды сатып алуу жана өндүрүштүн алдыңкы технологиясын ишке киргизүү жетишсиз. Ар кандай өндүрүштүн негизги бөлүгү ишкананын (уюмдун) кызматкерлеринин өзүлөрүнүн эмгеги. Эгерде адамдар күнүмдүк милдеттерин натыйжалуу аткарышса жана алардын ишинин сапатын дайыма жогорулатууга кызыкдар болушса, өндүрүш мүмкүн болушунча натыйжалуу болот. Туура башкаруу стилин тандоо дагы маанилүү!
Нускамалар
1 кадам
Батыш менеджментинин методдору процесстерди стандартташтырууга, аларды жөнгө салууга жана кызматкерлерди ушул регламентке ылайык иштөөгө мажбур кылууга умтулат. Мындай ыкмалар кол алдындагылардын жетекчилигинин пикирин четке кагат, жетекчилик өндүрүшкө сейрек барат жана жумушчулардын пикири менен кызыктырбайт, андыктан өндүрүш натыйжасыз иштейт. Ал эми жумушчулар кырдаалды өзгөртө албай жатышат.
2-кадам
Коллективде иштин сапатын тынымсыз жогорулатуунун атмосферасын түзүү үчүн кызматкерлер төмөнкүлөргө ишениши керек: - менеджмент компаниянын бардык кызматкерлеринин пикири менен ар дайым кызыкдар болушат, - ар бир кызматкер өз иши үчүн жеке жооптуу экендигин жана өркүндөтүүнү сунуштоого укуктуу экендигин;
- өндүрүштөгү бардык өзгөрүүлөр жамааттык түрдө талкууланып, кабыл алынат, - жана ошол демилге ар дайым сыйлыкка ээ болот. Бул өзгөрүүлөрдү колдоо жана бардык башкаруу тутумун ага багыттоо менен, жумушчулар өзүлөрү өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатууга умтулушат, ошондой эле кызматкерлердин келечегине ишенимдүү болушу маанилүү. Директор кол астындагыларды, оор күндөрдө дагы, компания кызматкерлерди жумуштан кетирбейт деп ишендириши керек. Ар бир кызматкер компания үчүн баа жеткис. Мындай кепилдиктер өткөн экономикалык кризистен кийин жана анын кесепетинен жумуштан алынган жумуштан айрыкча актуалдуу, дагы бир стимул - бул ишканада квалификацияны жогорулатуу мүмкүнчүлүгү. Карьералык өсүшкө умтулууну жандандыруу менен бирге, бул жумуштун сапатын, анын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат жана сарпталган убакытты кыскартат.
3-кадам
Никени азайтуу үчүн сиз төмөнкүлөрдү жасашыңыз керек: - никенин бардык себептерин чогултуп, талдап чыгыңыз;
- кемчиликтер көп кездешүүчү негизги өнүмдөрдү жана өндүрүштүн негизги этаптарын, алар пайда болгон жерлерди бөлүп көрсөтүү;
- тема боюнча сапатсыз продукцияны чыгаруу менен байланышкан бардык кызматкерлер менен маектешүү: кемчиликтерди кантип жоюу керек;
- продукциянын сапатын жакшыртуу боюнча иш-чаралардын планын түзүү;
- талап кылынган өндүрүш процесстеринин технологиясына өзгөртүүлөрдү киргизүү;
- продукциянын сапатын жогорулатуу боюнча көрсөтмөлөрдү жана сунуштарды түзүү, зарылчылык болсо, өндүрүш жол-жоболорун деталдаштыруу;
- кемчиликтерди четтетүү үчүн кызматкерлерди шыктандыруу тутумун өркүндөтүү;
- зарыл болсо, кызматкерлерди окутуу жана аттестациядан өткөрүү, жада калса жетекчилик.
Бул иш-чаралардын бардыгы жумушчулардын командасынын түздөн-түз катышуусу менен жүргүзүлүшү керек.
4-кадам
Ар бир кызматкер өз ишин тезирээк, сапаттуу жана минималдуу эмгек чыгымдары менен аткарууга умтулуусу керек деген арык өндүрүштү ишке ашыруу. Биринчиден, жетекчилик менен эмгек жамаатынын ортосунда маалымат алмашууну тездетүү үчүн жумушчу топторду түзүү керек. маалымат агымындагы бурмалоолор жана кечигүүлөр … Жумушчу топтор бардык бөлүмдөрдүн өкүлдөрүнөн туруп, күнүмдүк, жумалык жана айлык тапшырмаларды чечүү үчүн үзгүлтүксүз чогулуп турушу керек. Ар бир топ маселени өз деңгээлинде чечип, жөнгө салып, лидерге даяр чечим сунушташы керек. Өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча топтун чечимдери токтоосуз аткарылышы керек. Аларды ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти ортоңку жетекчилик көтөрүшү керек. Экинчиден, жумуш орундарын сарамжалдуу пайдалануу керек. Демек, жумушчунун айланасында бош орун, анын кыймылына тоскоолдуктар болбошу керек, станоктор менен цехтердин ортосунда сарамжалдуу иштелип чыккан өтмөктөр болушу керек. Бул жабдууларды пайдаланууну көбөйтүүгө, убакытты жана чыгымдарды үнөмдөөгө, өндүрүш мейкиндигин бошотууга жана кыймыл учурунда жоготууларды азайтууга мүмкүндүк берет. Үчүнчүдөн, ишмердүүлүктү өзгөртүү керек (персоналды ротациялоону киргизүү). Бул жумушчуларды тиешелүү процесстер менен тааныштырат, брак продукт кийинки цехке киргенде эмне болорун айкын көрсөтөт. Жумушчулар баарлашып, биргелешип функционалдык көйгөйлөрдү чечип, аларды чече алышат. Кызматкерлер тартиптүү болушат, өндүрүштү эмне жайлатарын жана кайсы адистер бири-биринин ишин жаңыртып жаткандыгын түшүнүшөт. Төртүнчүдөн, шаймандарды жана жумуш ордун тейлөө тутумун ишке киргизүү алмашуу убактысын кыскартып, авариялардын чыгуу коркунучун азайтып, өндүрүштүн коопсуздугун жогорулатат. Кылдаттык менен мамиле жасоонун натыйжасында жабдууларды пайдалануу коэффициенти максималдуу мааниге жетет.
