"Эркек жок - маселе жок." Бул билдирүү, канчалык угулбасын, уюм кризиске кабылганда, көбүнчө абада болот. Көптөгөн жумуш берүүчүлөр муну жасашы керек: жумуштан кетүү жана көйгөйлөрдү унутуу.
Нускамалар
1 кадам
Мекеменин ар бир жетекчиси, штаттарды кыскартуудан мурун, штатты кантип туура кыскартуу керек деген суроону коет. Биринчиден, мындай чаранын эмне кереги бар экендигин аныкташыңыз керек. Бул компаниянын өндүрүмдүүлүгүнүн төмөндүгүнөнбү же кызматкерлердин санынын көптүгүнөнбү? Эгерде сиз үнөмдөө үчүн кызматкерлерди кыскартууга аракет кылсаңыз, анда натыйжа нөлгө барабар болот. Катачылыктын келип чыгышы ыктымал болгондуктан, анын натыйжасында таланттуу кол алдындагылардан айрылууга болот. Шамданган жумушчу күч менен, адегенде башка уюмдарда дагы бааланган уникалдуу талантын сактап калуу стратегиясын иштеп чыгыңыз.
2-кадам
Бул үчүн кызматкерлердин чындыгында ашыкча болушун камсыз кылыңыз. Уюмдун бизнес планын штаттык стол менен салыштырыңыз. Мекеменин келечеги жөнүндө бир топ так чечим сизди кандайча кыскартууну түшүнүүгө жардам берет, ошондо сиздин менеджерлериңиз компания кайсы багытта иштей тургандыгы жана ага кандай жумушчулар керектиги жөнүндө түшүнүккө ээ болот.
3-кадам
Компаниянын ишин дирижабль менен салыштырыңыз. Ар бир фирмада дирижаблды жылдырган абадай болгон адамдар бар. Мындай адамдар ар дайым идеяларга бай. Алар өз ойлорун чындыкка кантип которууну жана андан жакшы натыйжаларды алууну билишет. Жогору жактагы көрүнүшкө суктанган "жүргүнчү" кызматкерлер дагы бар. Алар дирижаблды кантип жылдырууну билишпейт, бирок мыкты аткаруучулар. Дирижаблда дагы "кум баштыктар" бар, аларды жок кылуу керек. Мындай адамдар фирманы жакшы иш кылбай артка сүйрөшөт. Аларды аткарууга жараксыз болуп чыккан реалдуу эмес идеялар берет.
4-кадам
"Жүргүнчүлөр" менен ажырашпаңыз, анткени сиз дагы деле аларды машыктырып, чеберчилигин арттырып, түрткү бере аласыз. Ошондо алар "ысык аба" болуп калышы мүмкүн. Бирок, "кум баштыктары" түрүндөгү балласттан өкүнбөй арылыңыз. Кимдин ким экендигин аныктоо үчүн кызматкерлерге тапшырма бериңиз: компаниядагы акыркы үч айдагы артыкчылыктары жөнүндө жазыңыз. "Ыссык аба" жана "жүргүнчүлөр" жаза алган нерселерин дароо табышат, бирок "кум салынган баштыктар" алардын бул компаниядагы эмгектеринин өлчөөсүз экендигин, өзүлөрү компания үчүн чоң мааниге ээ экендигин далилдешет.
5-кадам
"Ысык абаны" үнөмдөңүз. Ансыз сиздин компанияда эч кандай киреше болбойт. Кээде компанияда жумуштан кетирүү толкуну менен иштеген кызматкерлер өзүлөрү жумуштан бошотууга арыз беришет. Буга жол бербөө үчүн, алардын ар бири менен өзүнчө сүйлөшүңүз. Аларга өз компанияңызда иштөөнүн бардык келечегин түшүндүрүп бериңиз, компания убактылуу кризисти баштан кечирип жаткандыгын түшүндүрүңүз. Аларга өзүлөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүн дагы да көбүрөөк ишке ашыра турган тапшырмаларды бериңиз. Ушундай жол менен уюмду дирижабль менен салыштыруу жетекчилерге жумушчу күчүн олуттуу жоготууларга учуратпай кыскартууга жардам берет.
