Делегация көндүмдөрүнө бардык башкаруучу деңгээлдеги кызматкерлер ээ болушу керек. Анын командасынын ишинин натыйжалуулугу түздөн-түз жетекчинин муну канчалык туура жасай алгандыгына байланыштуу. Мындан тышкары, мындай чеберчилик менеджердин убактысын үнөмдөп, персоналды профессионалдык жактан өркүндөтүүгө жардам берет, командадагы чыңалууну басат жана кызматкерлердин жоопкерчилигин жогорулатат. Ошентип, ыйгарым укуктарды өткөрүп берүүнүн туура жолу кандай?
Нускамалар
1 кадам
Бийликти өткөрүп берүүнүн эффективдүүлүгү адамдардын күн сайын чечилип жаткан көйгөйлөрүн жакшыраак чечүүгө умтулгандыгына негизделет. Бийликти өткөрүп берүүдө сиз тапшырма бербей, жоопкерчиликтин бир бөлүгүн алууну суранасыз. Мунун эң жакшы жолу кайсы? Биринчи кезекте - сиз ыйгарым укуктардын бир бөлүгүн өткөрүп бере турган туура адамды тандаңыз. Бул сиз ага ишенип тапшырууну каалаган нерсени жакшы билген квалификациялуу адам болушу керек. Ошол эле учурда, анын эң төмөнкү уюштуруучулук деңгээлде болгону оң. түздөн-түз мындай ишке катышкан, бирок баш ийген адам.
2-кадам
Биринчиден, кызматкер даяр болушу керек. Ага ыйгарым укук берилген иш-чаралардын жыйынтыгы жөнүндө так маалымат бериңиз. Жумуштун акыркы мөөнөттөрүн, ал үчүн отчет берүүнүн жол-жобосун, ошондой эле анын демилге көтөрө турган алкагын түшүрүңүз. Балким, ал иштин ар бир этабы үчүн жооп бериши керек, же сиз ага толук иш-аракет эркиндигин бересиз.
3-кадам
Кызматкерди жумушка керектүү бардык маалыматтар менен камсыз кылыңыз жана бир катар маселелерди өз алдынча чечип алыңыз. Бирок, сиз делегатка ашыкча ыйгарым укуктарды жана укуктарды бербешиңиз керек. Бул алардын кыянаттыкка барышына алып келиши мүмкүн. Колдонуучуну өтө кылдат көзөмөлдөбө. Иштин жүрүшүнө эмес, алынган натыйжага көбүрөөк көңүл буруңуз.
4-кадам
Эч качан жагымдуу же жагымсыз тапшырмаларды тапшырбаңыз. Бир нерсени жүктөө жумушка ашыкча жүктөлгөндө гана эмес, ар дайым керек. Ошондой эле баш ийген кызматкерлерге оор тапшырмаларды берүүдөн коркпоңуз - алар кесиптик өсүштү, сиздин кызматкердин жоопкерчилигин стимулдаштырат жана белгилүү кызматтарга мураскерлерди даярдоого жардам берет. Толугу менен бериле албаган милдеттерге жумушка алуу жана жумуштан бошотуу, эмгек акыга байланыштуу чечимдерди кабыл алуу жана коопсуздук маселелери кирет.
5-кадам
Эгерде тапшырманы аткаруу учурунда кызматкер токтоп калса жана берилген ыйгарым укуктарды кайтарып берүүгө аракет кылган болсо, анда муну токтотуш керек. Ага чечимдерин өзү ишке ашырышы керектигин түшүндүрүңүз. Ар дайым кызматкерге белгилүү бир иштин келечегин түшүнүп туруңуз. Сыйлык - материалдык сыйлык, кызмат ордунан көтөрүлүү же таануу күтүп тургандыгын билип, кызматкер өз ишинде көбүрөөк демилгелүүлүктү жана тырышчаактыкты көрсөтөт.
