Жетекчилик кызматка барган сайын, команда менен өз ара аракеттенүү тажрыйбасы жок жаш адистер дайындалат. Алар бул тажрыйбаны чыныгы жашоодо топтошу керек, адатта, адаттагы каталарды кетиришет, буга жол бербөөгө болот.
Лидерлик кызматка кирүүдөн мурун, бул чечимдин оң жана терс жактарын таразалап көрүңүз. Суроолорго жооп бер:
- Компаниядагы менин ордум кандай?
- Менин ички каалоолорум кандай?
- Карьералык тепкичке канчалык бийик көтөрүлгүм келет?
- Акция менин ички потенциалымды ачууга жардам береби?
Ошентип, сиз суроолорго жооп бердиңиз, лидер болууну чечтиңиз - эми эмне болот? Жаңы кызматыңызда башаламандыкка жол бербеш үчүн эмне кылуу керек жана эмне кылбоо керек?
1. Революцияны командада белгиленген тартипте уюштуруунун кажети жок, анткени кескин өзгөрүүлөр күчтүү четке кагууну жаратат, ал эми чыгармачыл процесстин ордуна команда менен лидердин тирешүүсү башталуусу мүмкүн. Эгерде сизде жумушту уюштурууда же кадр саясатында бир нерсе туура келбесе, анда өзгөрүүлөрдү байкалбай, акырындык менен, кадам-кадам менен жасаңыз.
Алардын ишине эч ким көз салбайт деп эсептеген ачык лоферлерге таптакыр карама-каршы иш-аракеттер талап кылынат. Жакшы силкинүү аларды көп иштөөгө же таштоого аргасыз кылат, бул уюм үчүн ар дайым жаман көрүнүш эмес.
2. Улук кесиптештерден же жетекчилерден кеңеш сурап, кеңеш сурабаңыз, айрыкча маанилүү эмес маселелер боюнча. Чечимдерди өз алдынча кабыл алыңыз - сиз лидерсиз. Ошол эле учурда, тажрыйбалуу кызматкерлердин, алардын деңгээли төмөн болсо дагы, алардын кеңешине кулак төшөө ашыкча болбойт. Кайсы гана командада болбосун, ишти түп-тамырынан бери баштап, ар дайым конструктивдүү кеңештерин берген адамдар болот. Бул адамдарды табыңыз, аларды сүйүктүүлөргө айлантпаңыз - башкаларга жакпай калат. Лидер баарына бирдей болушу керек.
3. Ашыкча ынталуулук жана жумушка орношуу жакшы лидердин көрсөткүчү эмес, анткени баардык нерседе алтын орто болушу керек. Натыйжалуулук, объективдүүлүк, сарамжалдуулук, токтоолук - анын жетекчиси орточо менеджерден ушуну күтөт.
4. Командага ылайыкташууга аракет кылбаңыз жана баарына жана баарына жагыңыз, анткени бул жөн гана мүмкүн эмес. Эгер сиз чечим кабыл алган болсоңуз, анда аны аткарыңыз. Бирок бул чечимдерди өзгөртүүгө болбойт дегенди билдирбейт. Болгону, мындай көрүнүш команданын бир бөлүгүнүн кысымы астында болбошу керек, бирок сиздин чечимиңиз боюнча. Эрежени сактаңыз: максат эмнеде экендигин жана ага кандайча жетүүгө болорун аныктаңыз, бул кырдаалды билгичтик менен баалоого жардам берет
5. Сүйүктүүлөр жөнүндө дагы бир жолу. Көбүнчө, жаш лидер бир нерсе болуп калса, ал аркылуу өзүн колдоо көрсөтүү үчүн, команданын бейформал лидерин өзүнө жакындатууга аракет кылат. Интригалар ушул жерден башталышы мүмкүн, адамдар бири-бирине маалымат бере башташат, бул бурмаланган маалыматтарды алууга алып келет. Эсиңизде болсун, команда ар дайым чындыкты чагылдырбашы мүмкүн болгон туруктуу кастык мамилелерди өнүктүрүшү мүмкүн. Андыктан, баардыгы менен кадимки аралыкты сактап, ишти жөн гана туура уюштуруңуз, анда натыйжа көп күттүрбөйт.
