Балким, кайсы бир мезгилде уюмдун ар бир жетекчисинде менеджерди өз ишин натыйжалуу жана натыйжалуу кылууга түрткү берүү маселеси турат. Жалпысынан, мотивация - бул менеджер иштөөгө даяр. Кызматкерлериңиздин мотивациясын билүү көптөгөн жумуш көйгөйлөрүн чечүүгө жардам берет.
Нускамалар
1 кадам
Албетте, күчтүү мотивациялардын бири материалдык нерсе. Кызматкерлерди кабыл алууда сиздин кызматкерлердин арасында бул мотивация канчалык күчтүү экендигин алдын-ала аныктоо керек, айрыкча алар соода менеджери болсо. Бирок, мотивация тутумун иштеп чыгууда сатуунун убактылуу кескин көбөйүшүнө эмес, компетенттүү башкаруу тутумун курууга көңүл буруу керек.
2-кадам
Жумушка түрткү берүү үчүн, ал кызматкердин кирешенин пайызын гана төлөп бербестен, жумуш ордун уюштуруудан жана командада ыңгайлуу климатты түзүүдөн тартып, бирдей маанилүү компоненттерди камтышы керек, кызматкерлерге кошумча акы төлөөнүн так системасын иштеп чыгууга.
3-кадам
Планды ашыра аткаргандыгы үчүн бонустар же пайыздар менеджерлерди кемчиликсиз шыктандырат, андан тышкары, "жогорку тилкени" койбоо максатка ылайыктуу: иштин натыйжасы канчалык жогору болсо, төлөмдөр ошончолук жогору болушу керек.
4-кадам
Кээде түрткү берүүчү фактор жумушка же кызматкерлердин ортосунда же бөлүмдөрдүн ортосунда атаандаштык элементтерин киргизүү болушу мүмкүн.
5-кадам
Лидер өз уюмунда кайсы мотиваторлор иштей тургандыгын аныктоону үйрөнүшү маанилүү. Көптөгөн компаниялар компенсация пакетине төмөнкү компоненттерди камтыйт: кызматкерлердин иштеген жерине баруу акысы, тамак-ашка субсидиялар, насыя берүү, уюлдук байланыш үчүн акы төлөө, ыктыярдуу медициналык камсыздандыруу, спорттук комплекстерде корпоративдик класстарды өткөрүү мүмкүнчүлүктөрү жана башкалар.
6-кадам
Ошого карабастан, көпчүлүк үчүн түрткү берүүчү - бул иштин өзү, анын мазмуну, менеджерге жүктөлгөн милдеттер жана жоопкерчиликтер, анын ишинин натыйжаларын таануу жана жетекчилик тарабынан анын өнүгүүсүнө кошкон салымын баалоо экендигин унутпаш керек. компания.
