Кызматкердин жакшы иштеши үчүн ар кандай түрткү берүүчү тутумдарды колдонуу керек. Алар материалдык жана материалдык эмес болушу мүмкүн. Кайсы ыкма көбүрөөк натыйжа берсе, ал кызматкердин мүнөзүнө жараша болот. Кээде анын мотивация тутумун түшүнүү үчүн адамды жакшылап кароо жетиштүү. Бирок көбүнчө эң жакшысын издөө үчүн ар кандай ыкмаларды колдонуу керек.
Нускамалар
1 кадам
Кызматкер жакшы иштей башташы үчүн, адегенде материалдык түрткү берүү тутумун байкап көрүңүз. Ашыкча аткарылган план же иштин сапатын жогорулатуу үчүн бонустарды бекитүү. Бонустар менен катар айып пул тутумун киргизиңиз. Кызматкердин күн сайын (жумасына же айына) канча жумуш аткара ала тургандыгын так билип алыңыз. Жумушка тоскоолдуктар болбосо, төмөнкү натыйжаларга айып пул.
2-кадам
Кызматкерди мактап, урушканга аракет кылыңыз. Биринчи айда анын кемчиликтерин дайыма айтып туруңуз, натыйжалуу иштешиңиз керек деп айт. Кийинки айда, тескерисинче, бир гана мактоо. Ушул айлардын жыйынтыгын салыштырып көрүңүз. Ушундай жол менен, кызматкерге эмне түрткү берерин аныктаңыз. Андан кийин, натыйжа берген нерсени гана айтыңыз.
3-кадам
Эксперимент жасаңыз. Кызматкерге бир айдын ичинде мүмкүн болушунча жаңы жумуш бериңиз. Ошол. ал буга чейин жасап көрбөгөн нерсе. Кээ бир адамдарга бизнестеги жаңылык түрткү берет. Эгерде сиз дал ушундай адам менен иштесеңиз, анда ага мезгил-мезгили менен стандарттуу эмес тапшырмаларды берип туруңуз.
4-кадам
Кызматкерди азыраак башкарганга аракет кылыңыз. Эгерде айдын аягында ал натыйжа берсе, анда кызматкер өз алдынча чечим кабыл алууга түрткү болот. Ага мүмкүн болушунча көбүрөөк аракет кылуу эркиндигин бериңиз.
5-кадам
Айрым кызматкерлер, тескерисинче, бирөөлөрдүн буйругун аткарууга гана аракет кылышат. Эгер сиз ушундай адам менен иштешип жатсаңыз, аны мүмкүн болушунча башкарууга аракет кылыңыз. Ага суроолорду бериңиз, отчетторду такай сураңыз.
6-кадам
Кызматкерди аз болсо да жетекчи кылып дайындаңыз. Айрым адамдар үчүн бийлик эң маанилүү түрткү болуп саналат. Айрымдар үчүн карьеранын өсүшү чоң роль ойнойт. Адамга кызматтан көтөрүүнү убада кылып, алардын жасаган жумуштарынын көлөмү өзгөргөндүгүн текшерип алыңыз.
7-кадам
Кызматкер үчүн командада жан дүйнөсү таза, үй-бүлөлүк мамилени түзүүгө аракет кылыңыз. Көп адамдар жумушта ыңгайлуу болгондо жакшы иштей башташат.
8-кадам
Эгерде ыкмалардын бири дагы натыйжа бербесе, анда бул өз мотивациясы бар кызматкер. Анын жакшыраак иштеши үчүн эч кандай кошумча чараларды көрбөңүз. Ал жасаган жумуштун көлөмүн дагы деле өзгөртө албайсыз. А такыр иштегиси келбеген адамдар өтө сейрек кездешет. Алардын жардамы менен мотивация тутуму да жараксыз.
