Адатта баш ийгендер менен болгон мамилелер көйгөйүн алгач алардын жетекчилиги астында команданы кабыл алгандар кабылат. Эгерде сиз кызматкерлерден бир топ жаш болсоңуз жана алардыкындай тажрыйбага ээ болбосоңуз, бирок сиздин билимиңиз сизди лидер кылууга мүмкүнчүлүк берсе, анда команда менен көйгөйлөрдөн алыс боло албайсыз. Албетте, баш ийгендердин көбү “мойнуңа отурууга” аракет жасашат жана бул алардын кечиктирилишинде же алардын түздөн-түз милдеттерин билбестигинде көрүнөт. Ушундай баш ийгендерди ордуна койуш керек.
Нускамалар
1 кадам
Эч качан жогорку абалыңызды колдонуп үнүңүздү көтөрбөңүз. Бул үчүн административдик ресурс сиз үчүн жетиштүү болот.
2-кадам
Биринчиден, өз командаңыздын ар бир мүчөсү үчүн жумуш милдеттерин аныктап, буйрук менен бекитип, басып чыгарыңыз жана кол коюу менен баардыгын тааныштырыңыз. Буйрук чыгарыңыз, ага ылайык, кызматкерлер ооруп калгандыгына байланыштуу же башка жүйөлүү себептерден улам жумушка келбей калган команданын мүчөлөрү үчүн кызматтык милдеттерин аткарышат. Оорулуу өргүүсүн кыянаттык менен пайдалангандар эми жок болуп калса, алар үчүн иштей турган кесиптештерин коё беришет.
3-кадам
Күтүлбөгөн жагдайларды эске алуу менен жумушка кечигүүгө жол берилген убакытты белгилеңиз, 10 - 20 мүнөт болсун. Ушул убакыттан кечиктирүү түшүндүрмө кат менен коштолушу керек. Эгерде бүдөмүк түшүндүрмөлөр менен кечигүүлөр болуп калса, анда сизге сөгүш берүүгө, кыскартууга же материалдык стимулдан ажыратууга толук укугуңуз бар.
4-кадам
Эгерде сиздин уюм магниттик картада кызматкерлердин келиши жана кетиши жөнүндө маалыматтарды жазбаса, анда кызматкерлердин келиши жана кетиши боюнча өз ведомостуңузда убакыт баракчасын баштаңыз жана мезгил-мезгили менен аны көзөмөлдөө үчүн текшерип туруңуз.
5-кадам
Эгерде баш ийгендерден жумуштан кетүүнү суранган болсо, анда бардык учурларды арыз же кызматтык белгилер аркылуу жазыңыз. Алар эч жерде пайда болбошу мүмкүн, бирок ачыктан-ачык кыянаттык менен колдонулган учурда, сиздин сыйлыгыңызды азайтууга шылтоо болуп беришет.
6-кадам
Кызматкердин өз милдетине кайдыгер мамиле жасагандыгы үчүн жоопкерчиликти бүтүндөй жамаатка жүктөө үчүн, ар жума сайын же ай сайын пландаштыруу чогулуштарын өткөрүү акылга сыярлык. Алар аткарылган иштерди талдап, милдеттерди жүктөп, кийинки мезгилдин планын түзүшөт. Эгерде кимдир бирөө өз милдетине кайдыгерлик менен мамиле кылган болсо, анда бул жалпы жамаатка байкалат жана коомдук айыптоо кээде жетекчинин сөгүшүнө караганда алда канча күчтүү болот.
