Менеджер - компанияны башкаруу, түзүмдүк бөлүмдөрдүн ишин уюштуруу менен алектенген адис. Бирок анын мойнунда башка кызматтык милдеттерди аткаруу тапшырылышы мүмкүн.
Нускамалар
1 кадам
Чындыгында, "Менеджер" деген сөз көпчүлүккө белгилүү болуп калды, анын түшүнүгүндө кызматкер аткарган функциялар көп киргизилген. Демек, ар кандай адистердин кызыкчылык чөйрөлөрү бир топ кеңири болушу мүмкүн: технологиялык процесстерге түздөн-түз катышуудан баштап, компаниянын бардык иштерин башкарууга чейин. Демек, алардын максаттары, милдеттери, түрткү берүүчү факторлору бир топ айырмаланат. Ал эми жумушка алуу кампаниясын баштоодон мурун, уюмдун иерархиялык чынжырындагы кызматкердин ордун аныктоо керек, анткени сатуу боюнча менеджер менен топ-менеджерди издөө алгоритми башкача болот.
2-кадам
Ар кандай деңгээлдеги мыкты менеджерди алуунун эң оңой жолу - аны атаандаштыктан алыстатуу. Бул сизге адиске жагымдуу эмгек шарттарын сунуштай алган учурда гана ийгиликти убада кылган эң рационалдуу мамиле. Баса, алар кирешенин көбүрөөк суммасында гана эмес, кошумча ыйгарым укуктардын берилишинде же, мисалы, компаниянын продукциясына арзандатуу жагынан артыкчылыктарды алуу мүмкүнчүлүгүндө да чагылдырылышы мүмкүн. Бирок, эгерде сиз аны көптөн бери байкап жүрсөңүз жана анын жумуш берүүчү катарындагы иши сизге толугу менен туура келсе, анда кызматкерди ушундай жол менен чакыруу керек.
3-кадам
Башка учурларда, жарнамаларды колдонуп кызматкер издөөгө туура келет. Мүмкүн болушунча, онлайн жана оффлайн режиминде мүмкүн болушунча көбүрөөк платформаларды колдонуңуз. Бул жерде статистикалык маселе: мисалы, болжолдуу эсептөөлөр боюнча, сатуу боюнча менеджердин кызмат ордуна талапкерлердин 100үнүн ичинен бирөөсү гана иштеши керек. Татыктуу топ-менеджерди табуу үчүн дагы көптөгөн талапкерлерди карашыңыз керек.
4-кадам
Стереотиптерден алыс болуңуз: жакшы адис жогорку билими, иш тажрыйбасы жана 23төн 40 жашка чыга элек болушу мүмкүн. Бул түшүнүктүү: "кабыктар" ой жүгүртүү менен байланышкан эмес, ал эми компетенттүү менеджерлердин көпчүлүгү буга чейин "улгайган". " Монетанын экинчи жагында тажрыйба дагы бар: эгерде конкреттүү кардар менен болгон мамиле терс нотада аяктаган болсо, анда бүтүмдүн келечегине карабастан, менеджерди аны менен кайрадан диалог баштоого көндүрүү аракети оңунан чыкпайт.
5-кадам
Тандалган талапкерлерди маектешүүгө чакырыңыз. Аны эки этапка бөлүп, компаниянын бир нече кызматкерлерин тартуу керек: рекрутер жана ар кандай багыттагы менеджерлер. Чечүүчү сөз менеджердин ишин көзөмөлдөп турган түздөн-түз жетекчиге эмес, иерархиялык тепкичтин жок дегенде бир тепкичине таандык адамга таандык болушу маанилүү. Бул өз лидерлери менен жакшы атаандаша алган күчтүү талапкерлерди четтетүүнү жок кылат.
