Учурда, атаандаштыктын туруктуу таасири астында, уюмдар жалпы керектөөчүлөрдүн катарына кошулуп, мыкты атаандаш болушат. Ар бир ишкананын негизги максаты киреше алуу. Аны көбөйтүү - бул башкаруу персоналынын башкы милдети.
Нускамалар
1 кадам
Пайда көбөйүшү эки факторго түздөн-түз көз каранды: төмөн чыгымдар жана эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн жогорулашы. Чыгымдарды төмөндөтүү өндүрүшкө арзан материалдарды колдонуунун, кызматкерлердин кыскаруусунун, эмгек акынын төмөндүгүнүн натыйжасында мүмкүн. Албетте, мындай “иш-чара” уюмдун кадыр-баркына эч кандай таасирин тийгизбейт. Мындан тышкары, арзан материалдар продукциянын сапатын төмөндөтөт. Эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн жогорулашы ар тараптуу кароону талап кылган татаал фактор.
2-кадам
Алгач аткаруу эмне экендигин түшүнүшүңүз керек. Өндүрүмдүүлүк - бул эмгек натыйжалуулугу, ал бир жумушчу убакыттын бирдигинде өндүргөн товарынын көлөмү менен аныкталат. Ошентип, өндүрүмдүүлүктүн элементтери - жумушчулар жана убакыт.
3-кадам
Кантип бир жумушчу өндүргөн товардын көлөмүн көбөйтсө болот жана ошол эле учурда өндүрүш убактысын кыскартса болот? Биринчиден, товарды ошол кызматкер чыгарган жабдуунун сапатын жогорулатуу, б.а. модернизация жолу менен. Жумуш ордун автоматташтыруу өндүрүш убактысын кыскартууга жардам берет.
4-кадам
Ошондой эле, иштөө шарттары жумушчунун өндүрүмдүүлүгүнө таасир этет. Илимий тил менен айтканда, эмгекти интенсивдештирүү көрсөткүчүн төмөндөтүү менен өндүрүмдүүлүктүн жогорулашы мүмкүн. Эмгек интенсивдүүлүгү өндүрүмдүүлүккө тескери пропорционалдуу, продукциянын бирдигин өндүрүү үчүн эмгек чыгымы жана жумуш убактысы аныкталат.
5-кадам
Албетте, модернизациялоо, автоматташтыруу жана эмгек шарттарын жакшыртуу өтө кымбатка турган иш-чаралар. Бирок, өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жумшалган акча сөзсүз түрдө кайтып келип, көбөйөт. Ошондуктан өндүрүшкө узак мөөнөттүү инвестиция салуудан коркпош керек.
