Ойлонуп уюштурбасаңыз, эч кандай жакшы бөлүмдүн иши мүмкүн эмес. Анын белгиленген сапатта сапаттуу аткарылышы ушуга гана байланыштуу. Жетекчинин негизги милдети - максат коюу, аны ишке ашырууну уюштуруучулук жактан колдоо, кызматкерлер арасында милдеттерди туура бөлүштүрүү, алардын иш-аракеттеринде ырааттуулукту камсыз кылуу, жетишилген натыйжаларды талдоо жана контролдоо. Бул бөлүмдүн ишин натыйжалуу башкарууга жана пландаштырууга мүмкүндүк берет.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин бөлүмүңүзгө тапшырылган технологиялык процессти ойлонуп көрүңүз, аны бир нече жөнөкөй компоненттерге, тапшырмаларга бөлүңүз. Ар бир кызматкердин тажрыйбасы жана квалификациясы, инсандык сапаттары, ошондой эле ар бир тапшырманын маанилүүлүгү жана артыкчылыгы сыяктуу факторлорду эске алуу менен, ар биринин аткаруучулары жөнүндө чечим кабыл алыңыз. Аткарылышынын ырааттуулугун, графигин жана андагы жыйынтыктарды талдоо жана мониторинг жүргүзүү керек болгон пункттарды карап чыгыңыз. Иштин сапатына жана убактысына таасир этиши мүмкүн болгон бардык факторлорду эске алууга жана алардын таасирин минималдаштырууга аракет кылыңыз. Артыкчылыктуу варианттарды, анын ичинде алмаштыруучулук маселелерин карап чыгыңыз.
2-кадам
Милдеттерин бөлүштүрүү. Төшөктөрдү өзүңүздөн чыгарбоого жана кол астындагыларга өзүн көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк берүүгө аракет кылыңыз. Лидердин негизги милдети административдик иш экендигин унутпаңыз. Ар бир кызматкердин ыйгарым укуктарын жана жоопкерчилик чөйрөсүн белгилеп, ар бир кызматкерге белгилүү бир өндүрүштүк тапшырманын алкагында ээ боло турган ыйгарым укуктардын жыйындысын аныктаңыз.
3-кадам
Кесипкөйлүгүнө жана тажрыйбасына таянган кызматкерлерге гана көз карандысыз чечим кабыл алуу укугун чектеңиз. Кандай болгон күндө дагы, акыркы чечимди кабыл алуу укугун ар дайым өзүңүздө калтырыңыз. Бөлүмдөгү бардык жумушчу топтордун ортосундагы ички байланышты камсыз кылуу, ар бир топко жооптуу жетекчилерди дайындоо. Бардык маселелерди ким өз ара чече алат. Түшүнбөстүктөр жана чыр-чатактар келип чыкса, сизге кабар берилээрине макул болуңуз. Сиздин бөлүмдө кызматташуу менен атаандаштыктын ортосундагы тең салмактуулукту сактаңыз. Бул чоң мобилизациялык фактор.
4-кадам
Алынган натыйжаларды белгиленген регулярдуулук жана жыштык менен талдап, көзөмөлдөө. Кол астындагылардын жоопкерчилигин жана аткаруучулук дисциплинасын жогорулатууга мүмкүндүк берген менеджердин куралдарынан толук пайдаланыңыз. Аларды шыктандырыңыз жана жазаларды да, материалдык стимулдарды да бөлүштүрүүдө адилеттүү болунуз.
