Көпчүлүк заманбап компанияларда кызматкерлер үчүн социалдык тармактарга толугу менен же жарым-жартылай тыюу салынган: алар менен кошо сайттар бөгөттөлгөн, алар Интернетти колдонуу убактысын чектеп, алардын тармакка туташуу ылдамдыгы төмөндөгөн. Мунун бардыгы кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу жана алардын жакынкы милдеттеринен алагды болушуна жол бербөө максатында иштелип чыккан.
Коомдук медиа жумуш берүүчүлөр үчүн чыныгы көйгөйгө айланууда, анткени кызматкерлер аларга убактысынын көп бөлүгүн аларга арнай алышат. Жана бардык эле менеджерлер мындай кырдаалга чыдоого даяр эмес, андан да көп, мындай кызматкердин Интернетте өткөргөн убактысын төлөп беришет. Бирок, жумуштагы социалдык тармактардын терс жактары гана боло бербейт.
Социалдык тармактарга тыюу салуунун оң жактары
Ар бир кызматкер майда-чүйдө нерселерге алаксып калбоо үчүн өз ишин ушундай уюштура албайт. Ал эми социалдык тармактар түрүндө чоң азгырыкка туш болсо, жумуш күнүн көпчүлүк убактысын баарлашуу жана темаларда өткөрүү менен жумуш жана милдеттер жөнүндө таптакыр унутуп коё алат. Бул, айрыкча, өз кызматкерлерин көзөмөлдөбөгөн, көңүл ачуучу сайттарды жаппаган жана кызматкерлерден өз ишинин натыйжалары жөнүндө так сурабаган компанияларга тиешелүү. Мындай мекемелердеги тартип эмгек өндүрүмдүүлүгүнөн тышкары, жапа чеккендиктен, аны менеджерден баш ийгенге чейин, бардык деңгээлдерде орнотуу керек.
Натыйжалуулукту жана концентрацияны төмөндөтүүдөн тышкары, социалдык тармактар көп убакытты талап кылат. Демек, алардын тыюу салынышы кызматкерге ушул сааттарды жумуш маселелерине жумшоого мүмкүнчүлүк берет. Ушуну менен катар, отчетторду жана пландарды өз убагында жеткирүү, ашыкча жумуш убактысынын жетишсиздиги жана шашылыш жумуштар менен көптөгөн көйгөйлөр дароо чечилет. Кызматкерлер өзүлөрү социалдык тармактардын жоюлгандыгына жана ар бир мүнөт сайын жаңы билдирүүлөрдү текшербей, көңүлдү топтоого аракет кылбай, тынч иштөө мүмкүнчүлүгүнө ыраазы.
Социалдык тармактарга тыюу салуунун терс жактары
Бирок, мындай чектөөдөн кийин бардыгы ушунчалык кызгылтым эмес. Кызматкерлер өзүлөрүнүн эркиндигин чектөө жана жумуш графигинин ар бир мүнөтүндө жүктөрдү жүктөө аракеттерине жетекчилеринин мамилеси начар. Бул адамдардын мотивациясы, алардын ишенимдүүлүгү жана компанияда иштөөгө болгон күчүн жумшоого болгон каалоосу төмөндөйт дегенди билдирет. Мындан тышкары, көптөгөн чет элдик изилдөөчүлөр социалдык тармакта достору менен баарлашууда бир аз убакыт кызматкерлердин көңүлүн алаксытып, мээге керектүү эс алууну жана кубаттандырууну берет деп эсептешет, натыйжада өндүрүмдүүлүк жогорулап, адам ашыкча иштебей калат. Күндүзгү ушул кыска тыныгуудан пайдаланып, жумушчулар жигердүү жана үзүрлүү иштей алышат.
Мындан тышкары, иш белгилүү бир натыйжага багытталганда, адам өзүнүн иши менен алектенсе, Интернетте канча убакыт короткону маанилүү эмес. Социалдык тармактарды активдүү колдонгондор жумушка азыраак убакыт коротуп, кыска мөөнөттө аны өз убагында бүтүрүүгө жетишкендиги байкалды. Мындай адамдар шашылыш жумуштарда, максималдуу концентрация талап кылынганда жана жумушту кыска мөөнөттө бүтүрүү керек болгондо, жөн гана алмаштырылгыс. Мындай пайдалуу көндүмдөрдү үйрөнүү дегенди билдирген кызматкерлерге социалдык тармактарды колдонууга тыюу салуу менен, лидер аларды жана компанияны көптөгөн артыкчылыктардан ажыратат.
Андан тышкары, веб-сайттарды бөгөттөө менеджерге жумушчуларды көңүл ачуудан толугу менен ажыратууга жардам бербейт: прокси-серверлер аркылуу социалдык тармактарга да кире аласыз. Жада калса компания тыюу салууну айланып өтүүнүн жаңы жолдорун издеп, кызматкерлерге Интернетте жүргөн убактысына айып пул салганда дагы, адамдар жумуш кылгысы келбеген учурда жумушту жасабай коюунун жолун табышат. Кантсе да, ушул учурда сиз кесиптештериңиз менен баарлашып, чай ичип, телефонуңуздан Интернетте отуруп же китеп окуй аласыз. Бул учурда, акылдуу лидерлер социалдык тармактарды колдонууга тыюу салбайт, жөн гана кызматкерлерден алардын ишинин натыйжалары жөнүндө сурашат. Ал эми жумуш бүткөндөн кийин Интернеттен сүйлөшсөңүз болот.
