Башкаруу чечимин кабыл алуу - бул менеджердин ишиндеги эң маанилүү процесс. Башкаруу чечимин кабыл алууда менеджер көйгөйдү чечүү жолдорун көпчүлүктүн ичинен тандайт. Кабыл алынган чечимдин натыйжасы лидердин ишмердүүлүгүн баалоо кызматын аткарат.
Нускамалар
1 кадам
Биринчи кезекте, контролдоо объектисинин абалын талдоо керек. Системанын "патологиялык" абалын, мүмкүн болгон ченемдерден четтөөлөрүн аныктаңыз. Келечекте мүмкүн болгон көйгөйлөрдүн пайда болушу же четтетилиши. Бул этапта тутумдун ичиндеги жана анын сыртындагы бардык маалыматтарды эске алуу, кырдаалды анализдөө, айрым көйгөйлөр эмне үчүн пайда болгонун билүү өтө маанилүү. Ушул этапта ишкана көпчүлүк учурларда көйгөйлөрдүн мүмкүн болгон себептерин аныктаган, учурдагы кырдаалды баалоочу, көйгөйдү чечүү үчүн жетиштүү ресурстар, персонал, шаймандар, убакыт ж.б.у.с. эксперттер тобун жалдайт. Менеджер менен ишкана бул көйгөйдү кандайча чечип алаарын жана анын пайда болушунун себептерин аныктаңыз. Бул жерде так стратегияны иштеп чыгуу, максаттарды, ага жетүү мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо, көйгөйдү чечүү үчүн каражат издөө керек.
2-кадам
Андан кийин, сиз маалыматтарды чогултуп, көйгөйлөрдү чечүү процессин жүзөгө ашыруу кимге тапшырылышы керектигин аныктап, иш-аракеттердин так планын түзүшүңүз керек. Симуляцияны колдонуп, көйгөйдүн негизги чечимдерин иштеп чыгуу. Эгер чечим чыгаруу убактысы чектелүү болсо, анда Delphi методу же мээге чабуул методу сыяктуу жамааттык ыкмаларды колдонсоңуз болот.
3-кадам
Салыштыруунун жардамы менен, бардык жагынан ылайыктуу болгон көйгөйдүн натыйжалуу чечимин тандаңыз. Тандалган чечим туура жол-жоболоштурулушу керек. Документтерде чечимдин аткарылышы үчүн ким жооптуу экендиги, аны аткаруу мөөнөтү көрсөтүлүшү керек. Чечимди ишке ашыруу жагынан, аткарылышы керек болгон иштердин тизмесин көрсөтүү зарыл. Келечекте менеджер чечимдин ишке ашуу процессин гана көзөмөлдөйт жана туруктуу көзөмөл жүргүзөт.
