Уюштуруу долбоорлоо куралдары кыйла чектелген. Ошентип, бардык мыйзамдарды жана компаниянын ишинин абалын эске алуу менен, сиз аны эч кандай кыйынчылыксыз эле иштеп чыга аласыз.
Нускамалар
1 кадам
Уюштуруу структурасын иштеп чыгуунун бир нече этаптары бар, атап айтканда:
- структуранын түрүн аныктоо;
- башкаруунун таасиринин түрлөрүн аныктоо;
- ишканада мамилелердин түрлөрүн жана аларды жүзөгө ашыруу ыкмаларын белгилөө;
- жогорку башкаруунун түзүмүнүн жана стилинин корреляциясы;
- башкаруу аппаратындагы эмгекке акы төлөө тутумун аныктоо.
2-кадам
Биринчи кадамда, уюмуңуз кандай типтеги уюмдаштырылышы мүмкүн экендигин аныктаңыз: функционалдык, аралаш же бөлүнүүчүлүк.
3-кадам
Экинчи кадамда, башкаруу таасиринин түрүн аныктаңыз. Сиздин бизнеске мүнөздүү таасир этүүчү негизги инструменттер кайсынысын билип алыңыз:
- стратегиялык көзөмөл;
- каржылык контроль;
- инвестицияларды контролдоо;
- ыкчам башкаруу;
- кадр саясаты;
- саясий жардам;
- Маалыматтык колдоо.
4-кадам
Үчүнчү этап ишканада төмөнкүдөй мүмкүн болгон мамилелердин мүмкүн болгон түрлөрүн аныктоого арналган:
- өндүрүш мамилелери;
- инновациялык мамилелер;
- кадрдык мамилелер.
Берилген түрлөрдүн ар бири 3 форманын биринде жүзөгө ашырылышы мүмкүн: автоматтык, "канал" же мажбурлоо.
5-кадам
Төртүнчү кадамда, жогорку башкаруунун структурасы менен жалпы стилинин ортосундагы мүмкүн болгон байланышты түшүнүү. Корпоративдик байланышка байланыштуу менеджерлердин төмөнкү типтери кеңири таралган:
- лидер-эксперттер;
- жетекчилердин кеңешчиси;
- лидерлер-сүйлөшүүчүлөр;
- Коноктордун лидерлери.
6-кадам
Уюштуруу долбоорунун бешинчи этабында эмгек акы төлөө тутумдарын аныктоодо төмөнкү критерийлерди жетекчиликке алыңыз:
- уюмдун баалуулуктарды өндүрүү мүмкүнчүлүгү;
- максат коюу тутумун текшерүүнүн натыйжалары;
- бизнес талдоочуларга башкаруунун таасир этүү ыкмалары.
