Ийгиликтүү прогрессивдүү өнүгүү үчүн ар кандай компаниянын тиешелүү стратегиясы болушу керек. Мындай түшүнүк уюмдун артыкчылыктуу багыттарын түшүнүүнү жана компания кайсы багытта баратканын туура аныктай билүүнү билдирет. Өнүгүү стратегиясына ээ болуу, жетишсиз маалыматка жана тез өзгөрүп жаткан атаандаштык чөйрөсүнө байланыштуу эң натыйжалуу чечимдерди кабыл алууга мүмкүндүк берет.
Нускамалар
1 кадам
Компаниянын бардык башка милдеттери баш ийдирилиши керек болгон негизги максатты аныктаңыз. Уюмдун кирешесин көбөйтүү биринчи орунга коюлбашы керек. Керектөөчүнүн кызыкчылыгын камсыз кылууга багытталбаган мындай максат натыйжасыз жана маанисиз болмок. Бизнестин негизги милдети - башка адамдардын сиздин компанияңыздын товарларына жана кызмат көрсөтүүлөрүнө болгон муктаждыктарын толук канааттандыруу.
2-кадам
Документти даярдоодо, жакынкы жана узак мөөнөттүү мезгилдерди эске алуу менен компаниянын максаттарын мезгилдерге бөлүп караңыз. Тез арада коюлган максаттар жалпы стратегияга туура келип, аны толуктап, конкреттештириши керек.
3-кадам
Өнүгүү стратегиясын түзүүдө, иштин конкреттүү багыттары үчүн жооптуу башкаруучу топтун көз-карашын эске алыңыз. Башкаруучулардан бизнестин келечегин көрүү боюнча ойлору жөнүндө сураңыз. Бул стратегиянын негизи катары кабыл алына турган векторду аныктоого жардам берет.
4-кадам
Өнүгүү стратегиясын түзүүгө компаниянын башка кызматкерлерин, айрыкча алардын командада формалдуу эмес, бирок чыныгы авторитетке ээ болгон кызматкерлерин тартууга аракет кылыңыз. Өнүмдөрдүн жана кызмат көрсөтүүлөрдү рынокко жайылтуунун жаңы өнүмдөрүн жана ыкмаларын иштеп чыгууга жооптуу чыгармачыл адистердин потенциалынан пайдаланыңыз.
5-кадам
Стратегиялык документти даярдоонун катышуучуларынан төмөнкү маанилүү ойлорду чагылдырган суроолорго жазуу жүзүндө жооп берүүсүн өтүнүңүз: эмне үчүн компания бар; ал үчүн эмне баалуу, ал иш-аракетинде кандай принциптерди жетекчиликке алат; иштин түпкү максаты эмнеде; жүктөлгөн милдеттерди чечүү үчүн компания үчүн эмне талап кылынат, ресурстарга кандай талаптар бар.
6-кадам
Сурамжылоонун жыйынтыктарын жалпылап, компаниянын стратегиясын рефераттар түрүндө келечектеги өнүгүүнүн эң маанилүү учурларын так жана конкреттүү чагылдырган формулировкалоо. Даярдалган документти команданын бардык мүчөлөрүнө жеткирүүнү унутпаңыз. Стратегия фундаменталдык документ, компаниянын ар бир кызматкери үчүн таяныч пункту болушу керек.
