Баштапкы мааниде баш ийүү аскердик наамга жараша баш ийүүчүлүктү жана жүрүм-турум эрежелерин сактоону билдирген. Адамдар өзүлөрүнүн бирдиктеринен турган жамааттарда иштей баштаганда, жөнөкөй жарандарга баш ийүү эрежелери колдонула баштаган. Кааласаңыз да, каалабасаңыз дагы, кызматтык мамилелердин эрежелери бар жана аларды сактоо керек.
Ишканада иштегендердин санына карабастан, албетте, эгер ал бир адамга барабар болбосо, баш ийүү баш ийүү даражасын гана эмес, ар бир адамдын - директордон катардагы катардагы кызматкерге чейин жоопкерчиликтин деңгээлин белгилейт. аткаруучу. Жоопкерчиликтин мындай деңгээли ар бир адам үчүн такыр башкача. Эгерде баш ийген адам, эң начар учурда, анын жумуш ордун гана тобокелге салса, анда ишкананын ээси же менеджери - өзүнүн чоң каражаты жана кадыр-баркы менен. Жоопкерчилик канчалык чоң болсо, адам ага баш ийгендерден ошончолук талап кылууга укуктуу. Сиз кожоюнуңуз менен канчалык бактылуу болбоңуз, аны канчалык акылсыз деп эсептесеңиз дагы, ал чечимдери сиз үчүн акылга сыйбас көрүнгөнү менен жооп берет. Сиздин милдетиңиз, расмий буйрук чынжырыңызга ылайык, аларды сөзсүз аткаруу. Колуңуздан келген бир гана нерсе - көз карашыңызды кожоюнуңузга түшүндүрүп, ага кесипкөй жана адис катары эскертүү берүү. Бул сиздин түздөн-түз жоопкерчилигиңиз, бирок ал үчүн чечим жана жоопкерчилик ал бойдон кала берет. Бир дагы ишкердик башкарууну буйрук чынжырына баш ийбестен жөн гана ишке ашыруу мүмкүн эмес. Анын үстүнө горизонталдык жана өзгөчө вертикалдык күч курулат. Субординация - бул башкаруу чечимдерин ишке ашыруу жана аларды ишкананын жетекчисинен эң акыркы баш ийгенге чейин жеткирүү куралы. Штаттык таблица жана кызматтык нускамалар менен аныкталган субординациянын жардамы менен директордун орун басарларынан баштап, ар бир аткаруучу өзүнүн ким экендигин билишет менеджер жана анын буйруктарын аткарышы керек. Субординация лидерлердин статусун жана алардын авторитетин, демек, аткаруу дисциплинасын көтөрүүгө мүмкүндүк берет. Баш ийүү адамдын жеке сапаттарына жана жогору жактагыларга жакындыгына карабастан анын статусун аныктайт. Бул ээлеген кызматына ылайык бийлик органдарын түзүүнүн адилеттүү системасы. Ошондой эле акыйкат бөлүштүрүү принциби ар дайым персоналдын мотивациясын жогорулатуучу негизги принциптердин бири болуп келген. Субординация мыйзамынын сакталышы уюмдун түзүмүнө, профилине жана көлөмүнө жараша ар кандай болушу мүмкүн. Мисалы, сатуу же кызмат көрсөтүү менен алектенген чакан компанияда менеджер оорулуу кызматкерди өзү менен алмаштырууга жол бериши мүмкүн жана муну анын ыйгарым укуктары менен ыйгарым укуктарына доо кетирбей жасайт. Ири ишканада менеджер станокто оорулуу жумушчунун ордуна турарын элестетүү мүмкүн эмес. Бул учурда, анын ыйгарым укуктары олуттуу чайкалышы мүмкүн. Бирок жоопкерчилик деңгээли, анын ичинде материалдык жоопкерчилик бул менеджерлер үчүн ар башка, кандай болгон күндө дагы баш ийүү ишкананы башкаруунун ыкмасы жана ыкмасы катары сакталышы керек жана ар бир адам аны так сакташы керек.
