Ар бир бизнес жаратуучусу туура кызматкерлерди жалдоо көйгөйүнө туш болот. Эреже боюнча, ал буга чейин эч качан мындай иш жасаган эмес, бирок ал мыкты адамдарды жалдаш керектигин жана, кыязы, орточо айлыктан жогору эмес айлык акы талап кылышы керектигин билет, анткени бизнес жаңы гана “бутуна туруп калды”. Айрымдары рекрутингдик агенттиктердин кызматына кайрылышат, бирок бул кызматтар кымбатка турат жана натыйжа дайыма эле өзүн актай бербейт. Кимдир бирөө досторунун сунушу боюнча кызматкерлерди табууга аракет кылып жатат. Адатта, бул таптакыр алгылыктуу вариант, бирок баарында эле тигил же бул кызматкерди сунуштай турган достору болбойт. Ошондуктан, көп учурда өз алдынча иш алып барууга туура келет - жумуш издөө сайттары жана кызматкерлери аркылуу. Жумушка орношуунун айрым эрежелерин билүү менен, сиз бир топ ийгиликтүү адистерден турган команда түзө аласыз.
Нускамалар
1 кадам
Эгер сиз адистерди жалдай турган болсоңуз, анда аларга толугу менен ишенбешиңиз керек. Талапкер менен сиз жана компанияңыздагы башкалар менен иштешиңиз, андыктан жаңы адам менен жеке маектешүү маанилүү. Ошондой эле ылайыктуу көрүнгөн талапкер сизге жакпай калган учурлар болот. Мындай адамды жумушка албашыңыз керек, анткени аны менен кыйын болушу мүмкүн.
2-кадам
Талапкер эмне үчүн мурунку жумушунан кетип жаткандыгын түшүнүү керек. Бул анын мотивациясы эмнеде экендигин түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Кетүүнүн себептери ар кандай болушу мүмкүн, кээ бирлери жөнүндө сүйлөшкүсү келбей, жөнөкөй эле бир себеп келтириши мүмкүн. Сурак берүүчү катары ойноп, анын акыркы иштеген жеринде эмне болгонун билүү үчүн болгон күчүңүз менен аракет кылбаңыз (кантсе дагы, ага "кетүү" суралса дагы, бул талапкер билип туруп "өтпөй калды" дегенди билдирбейт)). Бирок, анын кесиптик өмүр баяны кемчиликсиз болушу мүмкүн экендигин эстен чыгарбоо керек.
3-кадам
Маектешүү учурунда профессионалдык сурамжылоолорго көңүл бурбаңыз, талапкерге адистиги боюнча тест сунуштасаңыз жакшы болот. Оозеки сүйлөшүү учурунда анын жеке сапаттарын аныктоо маанилүү. Андан күчтүү жана алсыз жактары, акыркы аяктаган долбоорлору жөнүндө сураш керек. Ошондой эле, ишке ашпай калган долбоорлор жөнүндө маселе көтөрүлөт, балким алар бардыр, анткени эч нерсе жасабагандар гана жаңылышпайт. Жооп берип жатып, талапкердин реакциясын байкаңыз, бул анын канчалык ийкемдүү, стресске туруктуу, чечкиндүү экендигин билүүгө жардам берет.
4-кадам
Эгерде талапкерден чет тилин билүү талап кылынса, оозеки маектешүү учурунда өзүңүз текшерип көрүңүз же талап кылынган чет тилдерди жакшы билген адамды катыштырыңыз. Резюмеде талапкер англис тили жакшы сүйлөйт деп жазышы мүмкүн, бирок чындыгында ал кафеде өзүн, анан дагы каталар менен түшүндүрө алат! Бул көбүнчө талапкерлердин абийирсиздигинен эмес, тилди билүүнүн тигил же бул деңгээлин билбегендиктен болот.
5-кадам
Адам жумушту жактырганда жакшы иштейт. Демек, ар бир кызмат үчүн расмий функцияларды аткара алган талапкерди “кокусунан” эмес, акча керек болуп, бирөө иштеши керек болгондуктан эмес, ага ушул жумуш жаккандыгы үчүн жумушка алуу маанилүү. Мисалы, чыгармачыл жумушка өзгөчө көңүл бурган кызды же жигитти катчы кылып жалдабаңыз: катчы катары күндөлүк милдетин аткаруу мындай адамга кыйын болот, натыйжада сизсиз каласыз жакшы катчы жана мындай жумушта турган адам бир гана кемчилдик комплексин алат ("Мен катчы да боло албайм!").
