Ар кандай уюмдун иштеши анын түзүмү менен аныкталат, андыктан ишкананы түзүү анын түзүлүшүнөн башталат. Бул термин башкаруу деңгээлдеринин жана функционалдык блоктордун, ошондой эле ишкананын кызматкерлеринин өз ара байланышын билдирет. Ал белгилүү бир мезгилге бекитилген түзүмгө ылайык жетекчилик тарабынан аныкталат. Түзүм бөлүмдөрдүн курамын, алардын функционалдык өз ара аракетин жана кызмат орундарынын баш ийүүсүн белгилейт.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин милдетиңиз - бул уюмдун максаттарына жана милдеттерине жана ага таасир эткен тышкы факторлорго дал келген оптималдуу түзүмдү түзүү. Мындай түзүм уюмдун тышкы чөйрө менен натыйжалуу өз ара аракеттенишине, кызматкерлеринин аракетин оптималдаштырууга жана кардарлардын продукцияга болгон керектөөсүн канааттандырууга жана алдыга коюлган максаттарды жогорку эффективдүүлүк менен ишке ашырууга мүмкүндүк берет. Ошондуктан, ишкананын ишин жана ал чече турган милдеттерди талдоодон баштаңыз.
2-кадам
Сиздин бизнес жасай турган бардык жумуштарды анын курамдык элементтерине бөлүңүз. Бир эле уюм иштей албаган бөлүмдөрдү тандап алыңыз - бухгалтердик эсеп, кадрлар бөлүмү, юридикалык бөлүм жана административдик-экономикалык бөлүм. Жумуштун мүнөзүнө жана компанияңыздын адистигине ылайык жеке адистештирилген тапшырмаларды аткара турган калган бөлүмдөрдү аныктаңыз.
3-кадам
Бардык бөлүмдөрдүн ортосундагы горизонталдык байланыштарды аныктаңыз - алардын кайсынысы өндүрүш процессинде бири-бири менен өз ара байланышта болот. Өндүрүш ишканасы үчүн түздөн-түз өндүрүү, продукцияны сатуу же сатуу жана каржылоо сыяктуу эмгекти горизонталдык бөлүштүрүү салтка айланат.
4-кадам
Бөлүмдү түзгөн адамдардын ар бир тобунун иш-аракеттери жалпы максаттарга жетүү үчүн аң-сезимдүү координацияланып, багытталышы керек. Ошентип, алардын ортосунда ар бир өзүнчө бөлүктүн жана бүтүндөй ишкананын ишин башкаруу процессин чагылдырган тике байланыштар орнотулсун.
5-кадам
Ишкананы башкаруу, эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү, ишкананын ийгилиги ошол эле учурда жетишилген экономикалык ийгиликке байланыштуу болгон маанилүү милдет. Оперативдик башкаруу жана башкаруу тутуму жөнүндө ойлонуп, ишкананын структурасында башкаруу импульстарын жогорудан ылдый которууга мүмкүндүк берген чынжырчаны чагылдырыңыз.
6-кадам
Бул үчүн ар бир бөлүмдүн жетекчилерин дайындап, алардын ар бири үчүн техникалык тапшырманы жана жоопкерчиликти аныктаңыз. Түзүлүп жаткан түзүмдүн натыйжалуулугу үчүн бир нече негизги принциптерди эске алыңыз: бир эле маселелерди чечүү бир нече бөлүмдөрдүн эмес, бирөөнүн кароосунда болушу керек, башкаруу функцияларын бөлүм башчылары гана аткарышы керек, бул бөлүм натыйжалуу башка бирөө чече турган маселелерди чечпөө.
