Бизнес-пландаштыруу - инвестициянын натыйжалуулугун изилдөө максатында бизнес-планды иштеп чыгуу процесси. Бизнес-пландаштыруу - бул анын натыйжалуулугун божомолдогон ишкананы башкаруунун эң маанилүү куралы.
Бизнес-пландоонун зарылдыгы жаңы бизнес баштоодо, иштин жаңы түрлөрүн тандоодо, насыяларды алууда, инвестицияларды тартууда, каалаган натыйжаларга жетишүүнүн реалдуулук даражасын аныктоодо ж.б.
Бизнес-пландоонун негизги формасы - бул бизнес планды түзүү. Рыноктук экономикада бул ар кандай көлөмдөгү жана ар кандай уюштуруу-укуктук формадагы жаңы жана иштеп жаткан фирмалар үчүн жумушчу курал болуп саналат. Жакшы жазылган бизнес-план уюмдун өнүгүү келечегин чагылдырып, негизги суроого жооп берет - ушул долбоорго инвестиция жумшоо керекпи? Ошондой эле төмөнкү негизги милдеттерди чечүүгө жардам берет:
- иш багыттарын жана келечектүү сатуу базарларын аныктоо;
- бардык керектүү чыгымдарды эсептөө;
- кадрлардын шайкештигин жана коюлган максаттарга жетүү үчүн алардын ишинин мотивациясын аныктоо;
- компаниянын каржылык абалын талдоо;
- мүмкүн болгон бардык тобокелдиктерди эсептөө жана кыйынчылыктарды алдын-ала билүү.
Деңгээлине жараша бизнес-пландоонун үч түрү бар:
- стратегиялык (узак мөөнөттүү чечимдердин жыйындысы);
- тактикалык (стратегиялык пландарды ишке ашырууга багытталган орто мөөнөттүү пландаштыруу);
- ыкчам (тактикалык пландарды ишке ашырууга багытталган кыска мөөнөттүү - өндүрүштүн жана сатуунун көлөмү, персонал, сапатты контролдоо, запастар ж.б.).
Бизнести пландаштыруунун бир нече негизги методдору бар: баланс, болжолдоо, максаттуу программа, регулятивдик, экономикалык жана математикалык жана экономикалык талдоо. Пландоо формасын тандоо компаниянын өнүгүү баскычынан көз каранды. Эгерде фирма бышып жетилген болсо, анда анын бизнес-пландары масштабдуу болот, уюмдун өнүгүшүнүн баштапкы этабында бизнес пландары чакан жана түшүнүксүз. Ошондой эле, пландаштыруу формасын тандоого персоналдын квалификациясы, фирманын ишинин өзгөчөлүктөрү жана башка факторлор таасир этет.
Бизнес-план кыска, конкреттүү, презентацияда жана түшүнүктө жеткиликтүү, өнөктөшкө же насыя берүүчүгө кызыгуу туудурган ынанымдуу жана техникалык деталдары менен ашыкча болбошу керек. Мындан тышкары, ал долбоорду иштеп чыгуунун айрым стандарттарына жооп бериши керек.
Бизнес-пландоодо колдонулган маалымат булактары ар кандай болушу мүмкүн - базарды изилдөө, бизнес пресс, фирма тарабынан берилген маалыматтар, маалымат базалары, тармактык ассоциациялардын, эл аралык уюмдардын, шаймандарды чыгаруучулардын маалыматтары.
Бизнес-планды түзүү үчүн, эл аралык методологияга ылайык, төмөнкү көрсөткүчтөр талап кылынат:
- инвестициялык чыгымдар;
- сатуу жана өндүрүү программасы;
- кызматкерлердин саны;
- учурдагы чыгымдар;
- жалпы чыгымдардын түзүмүн;
- жүгүртүү каражаттарына болгон муктаждык;
- каржылоо булактары.
Бизнести пландаштыруу көбүнчө инвестор менен биргеликте жүргүзүлөт, анткени долбоордун тагдыры жана анын өнүгүшү анын максаттарынан көз каранды. Иштин жүрүшүндө техникалык-экономикалык негиздеме дагы иштелип жатат. Бул жол-жобо идеяны ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн баалоого жана аны эсептөө аркылуу кагазга түшүрүүгө жардам берет. Бизнес-пландаштыруунун жардамы менен көптөгөн каталардан жана ашыкча чыгымдардан алыс болуп, убакытты жана күчтү үнөмдөөгө болот.
