Ички жана тышкы түрткү

Ички жана тышкы түрткү
Ички жана тышкы түрткү

Video: Ички жана тышкы түрткү

Video: Ички жана тышкы түрткү
Video: GREEN CARD NEWS! ГОСДЕП ПОДАЛ ХОДАТАЙСТВО СУДЬЕ! РЕЗЕРВ ВИЗ DV-2021 ХОТЯТ ОТМЕНИТЬ!ГРИН КАРД ДВ-2021 2024, Май
Anonim

Ички мотивация - бул ушул иштин өзү үчүн адамдын бир нерсени жасоого болгон каалоосу. Мотивация подсознание деңгээлде болот, ал коюлган максатка жетүү үчүн инсандан талап кылынат. Ички мотивацияланган адам тышкы мотивациянын таасирине алдырбайт, ал аткарылган жумуштан ыракат алат.

Ички жана тышкы түрткү
Ички жана тышкы түрткү

Изилдөөлөр көрсөткөндөй, ички мотиваторлору бар адамдар тышкы мотивдерге караганда жашоодо ийгиликке жетишет. Сырткы түрткү болгондор сырттан дем бербей калган сапаттуу иш-аракеттерди аткарышпайт. Мисалы, балага шоколад үчүн бир нерсе жасоону үйрөтүүдө ата-эне баланын иши шоколад түгөнгөндө бүтөөрүн түшүнүшү керек.

Психологдор ички жана тышкы мотивация теориясын колдошот. Бул теория тышкы же ички факторлордун таасири астында турган инсандык мүнөзгө негизделген жүрүм-турум окууларында эң ачык чагылдырылган. Мисал: Студент окуу процессинен ырахат алуу үчүн окуп жатканда, аны ички мотивация түрткү берет. Ал дагы бир артыкчылык көрө баштаганда (ата-энесинен жакшы баа алуу үчүн бир нерсе алат), тышкы мотивация башталат.

Ички жана тышкы персоналдын мотивациясы

Бул окутуу ар кандай эмгек ишин уюштурууда маанилүү. Бул кызматкерлерди иштерди бүтүрүүгө өз дымактары менен жетелешин талап кылат. Ооба, сабиз жана таякча ыкмасы абдан натыйжалуу, бирок кызматкерлердин жеке кызыкчылыгы алда канча маанилүү! Жумушка болгон ички мотивацияга умтулуу кирет: ынануу, кыялдануу, өзүн-өзү ишке ашыруу, кызыгуу, чыгармачылык, баарлашууга болгон муктаждык. акча, статус, мансап, таануу.

Психологдор ички мотивацияны окутуу аркылуу кызматкерлердин мотивациясын өнүктүрүүнү сунушташат.

Бул тренингдин максаттары:

- оор учурларда стимулдарды берүү, колдоо көрсөтүү;

- кызматкерлер үчүн ийгиликтүү тажрыйбаны камсыз кылуу;

- оозеки жана материалдык кубаттоо ыкмаларын колдонуу;

- кызматкердин ишмердүүлүктүн ар кандай түрлөрүнө катышуусу;

- кызматкердин мүмкүнчүлүктөрү менен салыштырууга боло турган чыныгы милдеттерди коюу.

Мотивациянын тышкы жана ички факторлорун көзөмөлдөө менен, менеджмент өз кызматкерлеринин психологиялык абалын жакшырта алат, демек, ушул аркылуу иш процесстерин жөнгө салат.

Сунушталууда: