Ар кандай өндүрүштүн эффективдүүлүгү бир нече факторлорго байланыштуу, алар өзүнө заманбап жабдууларды жана жаңы технологияларды гана эмес, ошондой эле персоналдын координацияланган ишин да камтыйт. Ишканада өндүрүштү өркүндөтүү максатын коюп, технологиялык процесстин алсыз жактарын аныктап, ички ресурстарды инвентаризациялап, компетенттүү башкаруу стратегиясын колдонуш керек.
Нускамалар
1 кадам
Ишканада натыйжалуу өнүгүүнүн жолдорун издеген атмосфера түзүү. Кызматкерлердин пикирин билип, алардын бизнес сунуштарын кунт коюп угуңуз. Демилгелүүлүктү жана жаңычылдыкты стимулдаштыруу, рационализаторлордун жана ойлоп табуучулардын эмгегин материалдык жана моралдык жактан стимулдаштыруу. Өндүрүш процесстерин өзгөртүү боюнча күтүлгөн чечимдер жөнүндө мээ чабуулун иш жүзүнө ашырыңыз
2-кадам
Компаниянын өзүнүн кесиптик билимин жогорулатуу жана кайра даярдоо тутумун киргизүү. Өндүрүштүн айрым түрлөрү жумушчулардан жетишсиз адистиктерге ээ болууну талап кылат, алар бүгүнкү күндө кесиптик билим берүүчү окуу жайларында дайыма эле боло бербейт. Тажрыйбалуу устаттар менен жумуш ордунда окутуу.
3-кадам
Ишкананын жана өндүрүлгөн продукциянын функционалдык жана чыгымдарды талдоо мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланыңыз. Туруктуу же убактылуу топту түзүп, процессти изилдеп, кедергисин таап, чыгымдарды азайтуу жана кирешелүүлүктү жогорулатуу боюнча чечимдерди иштеп чыгыңыз. Командага бизнес бөлүмдөрүнүн башчыларын, улук инженерлерин, тажрыйбалуу усталарын жана новаторлорду кошуңуз.
4-кадам
Ишканада арык өндүрүш системасын киргизүү. Анда өндүрүш аймактарын, чийки затты жана материалдык ресурстарды сарамжалдуу пайдалануу боюнча конкреттүү чаралар каралган. Продукциянын жаңы түрлөрүн өндүрүү үчүн өндүрүш калдыктарын колдонуу мүмкүнчүлүгүн карап чыгыңыз.
5-кадам
Өндүрүш жана башкаруу маалыматтары менен алмашуу алгоритмин иштеп чыгуу. Башкаруу чечимдери аткаруучуларга өз убагында жана бурмаланбастан, ортоңку шилтемелерди айланып өтүп турушу керек. Келген жана чыккан документтердин так эсебин жүргүзүңүз.
6-кадам
Ишканада визуалдык башкаруу тутумун колдонуу. Мүмкүн болгон варианттардын бири - бул өндүрүш линиясынын бөлүмдөрүнүн же бөлүмдөрүнүн натыйжалуулук көрсөткүчтөрү белгиленген жумуш ордунда жайгашкан визуалдык графиктерди жана гистограммаларды колдонуу. Диаграммада кызыл түс өзүнчө аймакта артта калгандыгын билдириши мүмкүн. Учурдагы мезгилдеги иштин жыйынтыгы боюнча ишкананын жетекчилиги түзүмдүк бөлүмдөрдүн ишинин натыйжалуулугун талдап, натыйжалуулуктун төмөндүгүнүн себептерин аныктап, аны жакшыртуу боюнча иш-чараларды иштеп чыгышы керек.
