"Акционердик коом жөнүндө" Федералдык мыйзамга ылайык, ишканада директорлор кеңеши түзүлүшү мүмкүн. Ага компаниянын акционерлерине ишеним жараткан адамдар кириши керек. Байкоочу кеңеш компаниянын ишине байланыштуу чечимдерди кабыл алат, ошондой эле бардык бөлүмдөрдүн жана бөлүмдөрдүн натыйжалуу ишин уюштурат.
Нускамалар
1 кадам
Алгач, кайсы категориядагы директорлорго - көз карандысыз, аткаруучу эмес же аткаруучу директорлорго кошулууну каалаарыңызды ойлонуп көрүңүз. Биринчи категориядагы директорлор негизинен маанилүү чечимдерди кабыл алууга, компаниянын өнүгүү стратегиясын иштеп чыгууга, бөлүмдөрдүн жана бөлүмдөрдүн ишине баа берүүгө катышат. Эгерде сиз ушул категорияга киргиңиз келсе, анда акыркы үч жылда жетекчилик кызматты ээлебеген кызматкерлер гана киргизилгендигин билишиңиз керек. Көзкарандысыз директор болуу үчүн өзүңүздү жакшы жагынан көрсөтүшүңүз керек, ошондой эле жогорку билимдин же PhD даражасынын болушу дагы оң болот.
2-кадам
Аткаруучу директор ишкананын стратегиялык пландарын иштеп чыгат жана ишке ашырат, компаниянын операциялык ишин уюштурат. Аткарылбаган директор уюмдун кызматкерлеринин курамына кирбейт, ал консультант же акционерлердин өкүлү болуп саналат. Ошондуктан, көзөмөлдөөчү курамга аткаруучу эмес директор катары кошулуу ар кимдин эле колунан келе бербейт. Негизинен, мындай кызматтарды акционерлердин өкүлдөрү ээлешет.
3-кадам
Эгерде сиз директорлор кеңешине кирүүнү кааласаңыз, анда компаниянын жыйналышынын төрагасынын атына арыз жазыңыз. Сиздин каалооңуз акционерлердин чогулушунда каралат, башкача айтканда жыйынтыктоочу добуш берүү болот, анын жыйынтыгы протокол түрүндө түзүлөт. Жеке адам гана директор боло алаарын унутпаңыз, жана сиз акционер болууңуз шарт эмес.
4-кадам
Жыйналыш тарабынан шайлануу үчүн, кынтыксыз кадыр-баркка ээ болушуң керек. Өзүңүздү жоопкерчиликтүү жана баарлашуучу кызматкер катары көрсөңүз. Кошумча билим берүү чоң плюс болот. Билимиңди өркүндөт, семинарларга катыш. Стратегиялык планды же көйгөйдү чечүүнү сунуштоо сыяктуу интеллектуалдык салымды кошууга аракет кылыңыз.
