Базар экономикасында ишкананын натыйжалуу иштешине продукциянын көлөмүнө жана сапатына туруктуу көзөмөл жүргүзүлгөн учурда гана жетишүүгө болот. Продукцияны өндүрүү жана сатуу боюнча иштердин талдоосу ай сайын, кварталда, алты айда жана бир жылда жүргүзүлүп турушу керек.
Зарыл
өндүрүш планы же бизнес план
Нускамалар
1 кадам
Продукцияны өндүрүү жана сатуу боюнча болжолдуу көрсөткүчтөрдү белгилөө. Продукциянын негизги ассортиментинин пландаштырылган көрсөткүчтөрү ишкананын стратегиялык бизнес планында же өндүрүш планында көрсөтүлгөн маалыматтардан алынышы керек. Өндүрүштүк план адатта отчеттук мезгилдин башында түзүлөт жана ишкананын жетекчиси тарабынан бекитилет. Өндүрүш планында мезгилдин болжолдуу көрсөткүчтөрү гана эмес, ошондой эле бул көрсөткүчтөргө жетишүү үчүн каржы ресурстарына болгон муктаждык камтылышы керек.
2-кадам
Отчеттук мезгилдеги пландын аткарылышына чегерилген өндүрүштүн иш жүзүндөгү жалпы көлөмүн аныктаңыз. Бул үчүн ишкананын дүң продукциясы жөнүндө, башкача айтканда, бүткүл өндүрүлгөн жана сатылган даяр продукция боюнча, анын ичинде бүтпөй калган жумуштар, ошондой эле ишкана аткарган жумуштар жөнүндө маалыматтарды эске алуу керек. Өндүрүштүк пландын аткарылышынын ишенимдүү баасын алуу үчүн негизги продукциялар жана бүтпөй калган жумуштар боюнча пландын канча пайызга аткарылгандыгын талдоо керек.
3-кадам
Өнүмдүн негизги ассортименти боюнча, ошондой эле бүтпөгөн жумуштар боюнча планды аткаруунун пайызын эсептеп чыгыңыз. Бул учурда пландын аткарылышынын көрсөткүчү, ишкананын бизнес-планында же өндүрүштүк планында көрсөтүлгөн продукциянын жалпы пландаштырылган өндүрүшүнө пландын аткарылышына таандык болгон продукциянын жалпы көлөмүнүн катышы катары эсептелет. Пландын аткарылышынын көрсөткүчү пайыз менен көрсөтүлөт.
4-кадам
Алынган маалыматтарды пландын пайызы боюнча талдап, өткөн отчеттук мезгилдин маалыматтары менен салыштырып көрүңүз. Ушундай талдоонун натыйжасында мурунку мезгилге салыштырмалуу ушул отчеттук мезгилде пландын аткарылышынын деңгээлинин өсүш деңгээлин аныктоого болот. Эгерде өсүү темпи терс болсо, анда пландын аткарылышына терс таасирин тийгизген себептерди аныктоо, ошондой эле ишкананын ишин жакшыртуу боюнча конкреттүү чараларды иштеп чыгуу зарыл.
