Армия турмушунда гана эмес, кадимки ишкер мамилелерде дагы маанилүү болгон баш ийүү - бул алардын ар бири иерархиялык тепкичте кандай орунду ээлегендигине жараша эмгек жамаатынын мүчөлөрүнүн жүрүм-турумун жөнгө салган эрежелер тутуму. Буйрук чынжыры жөнүндө түшүнүккө ээ болуу жана аны аткаруу бизнес этикетинин эрежелерин билүү сыяктуу эле маанилүү.
"Субординация" термининин аныктамасы
Субординация - бул жетекчи менен баш ийгендин гана эмес, ээлеген кызмат ордун билдирип, улук менен кичүүнүн ортосундагы мамилелерди жөнгө салуучу система.
Баш ийген башчынын мамилеси Пётр I тарабынан түзүлгөн, ал 1708-жылдын 9-декабрында бийликке мамиле жөнүндө жеке жарлыгын чыгарган, анда ал баш ийген адамга карата талаптарды иштеп чыккан: . 300 жылдан ашуун убакыт өттү, бирок дагы деле болсо кээ бир жетекчилер баш ийүүнү ушул жол менен түшүнүшөт.
Бирок, эгерде лидер чындыгында сапаттуу жумушка жана жогорку натыйжаларга жетүүнү кааласа, баш ийүү ага ушул максатка жетүүгө мүмкүндүк берген механизм болот. Чындыгында, субординация - бул жалпы тапшырманы ишке ашыруу менен бириккен бүтүндөй команданын координацияланган ишине жетишүүгө мүмкүндүк берген ишкер мамилелердин так жөнгө салынган тутуму.
Көптөгөн адамдар ушул тапшырманын үстүндө иштей алышат. Алардын ар бири өзүнүн жумуш ордунда башка кызматкерлердин кайсынысы менен мамиле түзгөнүн, ким менен сураганга жана кимден сураганга укуктуу экендигин так билиши керек. Ушундай шартта гана топ жакшы майланган саат механизминдей иштейт.
Субординация - жоопкерчилик ченеми менен аныкталган кызматтагы баш ийүү тутуму. Жоопкерчилик даражасы адатта ээлеген кызматы же убактылуу берилген ыйгарым укуктар менен аныкталат.
Буйрук чынжырын бузуу деген эмне?
Баш ийүү белгиленген эмгек тартибинин эрежелерине негизделет, бул кызматкерлердин ортосундагы бардык мамилелер ушул дисциплинага баш иерин жана иштин чегинде болушун билдирет. Ар бир кызматкердин иш-аракеттери жана ошого жараша анын алар үчүн жоопкерчилиги кызматтык нускаманын көлөмү менен чектелген, эч ким сизден көптү талап кылууга укугу жок.
Ар бир кызматкердин өзүнүн түздөн-түз жетекчиси бар, анын көрсөтмөлөрүн аткарышы керек. Сиздин жетекчиликтин иш-аракеттери же буйруктары менен макул болбогон учурда, сиз аларга буйрук тизмесин бузбай жана анын башын айлантпастан, жумушчу регламентте белгиленген тартипте даттанууңуз керек. Жумуштун сапатын жогорулатуу жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу боюнча сунуштарыңыз болгондо да ушундай болот. Баш ийгендиктин сакталышы, башкаруу чечимдерине баш ийбөө мүмкүнчүлүгүн эске албаганда, топтогу мамилелерди бир топ жөнөкөйлөтөт жана жеңилдетет.
