Сиздин тандап алган компанияңыздагы же уюмдагы келечектеги карьераңыз биринчи күндөрдөн баштап жумушта өзүңүздү кандайча көрсөтө тургандыгыңыздан көз каранды. Ошол эле учурда, бул нерсени түшүнүү өзгөчө маанилүү: сизден биринчи кезекте милдетиңиздин талаптагыдай аткарылышы жана иштөөгө арнай турган учурдагы каалооңуз, биринчи кезекте, өз кызыкчылыгыңызды контекстте көрүү компаниянын кызыкчылыктарын.
Нускамалар
1 кадам
Балким, ар бир жумушта, күнүмдүк, өзгөчө байкалбаган күнүмдүк иш-чаралар менен катар, мезгил-мезгили менен "өзүн-өзү көрсөт" деп аталган нерселерге жол ачылат: потенциалды көрсөтүү, бир топ олуттуу милдеттерди чечүү үчүн жетиштүү, учурдагы ролуңузга караганда көбүрөөк жоопкерчиликти сезип, эгерде сиз бул мүмкүнчүлүктөрдүн мүмкүнчүлүгү бар деп эсептесеңиз, анда аларды өз колуңузга алганга аракет кылыңыз. Бирок бул жерде өзүңүздүн мүмкүнчүлүктөрүңүздү жогору баалабоо маанилүү.
2-кадам
Экинчи жагынан, эгерде сиз аткаруу процессинде эмдигиче кыйынчылыктарга туш болбой жаткандыгыңызды байкасаңыз, анда бул суроону өз убагында жетекчиликке бериңиз, көйгөйдү чечүү үчүн өз чечимиңизди сунуштаңыз, эмне тоскоол болгонун жана бул тоскоолдукту кантип алып салууну ойлонуп көрүңүз. узак мөөнөттүү келечекте сиздин артыкчылыгыңызга бурулушу мүмкүн. Эгерде жетекчилер кызматкердин кырдаалды кыраакылык менен баалап, туура жыйынтык чыгарып, эмнеге жетишпей жаткандыгын түшүнүп, аныкталган кемчиликтерди четтетүү боюнча ишти баштай алгандыгын байкаса, анда бул плюс катары эсептелет.
3-кадам
Жумушта демилгенин көрүнүшү жөнүндө ар кандай пикирлер бар: демилгечи кадрлардын эч кимге кереги жок экендигинен тартып, "демилге жазаланат" деген жалпы сөз айкашына чейин. Бул жерде көп нерсе белгилүү бир компаниядан жана анын корпоративдик маданиятынан көзкаранды. Жалпы тенденция: демилге позитивдүү бааланат, бирок ышкыбоздордун иши эмес. Айрым учурларда жеке иш-аракеттердин босогосундагы демилге максатка пайдалуу болсо дагы, бардыгы кырдаалга жана бийликтин мүмкүн болгон реакциясына байланыштуу. Бир эле иш-аракет үчүн, бир учурда, каймана мааниде айтканда, буйрук, экинчисинде - сөгүш алууга болот. Демек, жыйынтык кандайча өзүңүздү туура багыттаганыңыздан көз каранды.
4-кадам
Өзүңүздү далилдөөнүн жолдору орун алган кемчиликтерди сындоону камтыйт. Бул учурда, сиз сынчыл эмес, конструктивдүү сын айтып жатканыңызды ачык билдиришиңиз керек, маектештерге өз кемчиликтериңизди күнөөлүү үчүн, кимдир бирөөнү же бир нерсени сындап жатканыңызды ачык билдирүү керек, бирок жалпы натыйжаны жакшыртуу жөнүндө кам көрүшөт. Сиздин аргумент дал ушул нерсеге багытталышы керек. Сындап жатканда сунуштун эрежесин унутпаңыз, бирок өзүңүзгө керек болгондо гана сүйлөңүз. Эгер сиз ушул жөнөкөй эрежелерди сактасаңыз, анда компаниядагы карьераңыз дагы ошондой эле жакшы болушу мүмкүн.
