Уюштуруу түзүмү - бул компаниянын бөлүмдөрүнүн сапаттык жана сандык курамын белгилөөчү, ошондой эле алардын өз ара аракеттенүү жол-жобосун схемалык түрдө чагылдырган документ. Ишкананын түзүмү, эреже катары, компания тарабынан чечилген милдеттердин маани-маңызына жана көлөмүнө, анын материалдык жана уюштуруучулугун эске алуу менен документалдык жана маалымат агымдарын уюштурууда пайда болгон интенсивдүүлүккө жана фокустун негизинде белгиленет. мүмкүнчүлүктөр.
Нускамалар
1 кадам
Түздөн-түз же кыйыр түрдө өндүрүштүк иш-аракеттерге катышкан бардык өндүрүштүк бөлүмдөрдүн (участоктордун, цехтердин, тейлөө чарбаларынын) жалпысы, алардын курамы жана саны уюмдун өндүрүштүк түзүмүн аныктайт.
2-кадам
Ошол эле учурда, компаниянын өндүрүш структурасына таасир этүүчү факторлорго продукциянын мүнөзү, өндүрүштүн масштабы, аны өндүрүү технологиясы, ишкананын адистештирилген даражасы жана башка фирмалар менен кызматташуусу, ошондой эле ишкананын ички абалындагы өндүрүштү адистештирүү деңгээли.
3-кадам
Компаниянын өндүрүш структурасынын үч баскычы бар: технологиялык, предметтик жана аралаш.
Предметтик структуранын белгиси белгилүү бир продукцияны өндүрүүдө жумушчу аймактардын адистештирилишин билдирет. Өз кезегинде, технологиялык структуранын белгиси - компаниянын цехтерин өндүрүш процессинин белгилүү бир чөйрөсүн аткарууга адистештирүү. Мисалы, заводдо куюучу же механикалык цехтин болушу.
4-кадам
Аткарыла турган иштин мүнөзүн аныктоо керек. Ушул этаптын тапшырмаларын аткаруу үчүн, аларды иштин айрым түрлөрүн караштырган пунктчаларга бөлүү керек. Мисалы, тапшырмаларды коюу, жумуштун керектүү көлөмүн эсептөө, пайдасыз жумушту жана кайталоону жокко чыгаруу, процесстин өзүн иштеп чыгуу планы, ошондой эле текшерүү (жумушчу аймактын маанилүү компоненттерин өткөрүп жибербөө максатында жүргүзүлөт).
5-кадам
Бардык ишти башкаруунун конкреттүү элементтеринин ортосунда бөлүштүрүү. Бул этап төмөнкүлөрдү камтыйт: милдеттүү стандарттарды же ченемдерди белгилөө (мисалы, бардык деңгээлдеги жетекчилердин ортосундагы кызматтык милдеттердин жол берилген санын аныктоо); илимий башкаруу методдорунун алкагындагы техникалык методдор (жумуш убактысын анализдөө, методдорду изилдөө, ошондой эле ишти уюштуруу); ишкананын ичинде бардык кызматкерлердин кызматташтыгын орнотуу.
