Кайсы гана ишкана болбосун башкаруунун бир нече деңгээли бар. Алардын ар биринин өзгөчөлүктөрү жана өзгөчөлүктөрү бар. Башкаруу деңгээлин сүрөттөгөн бир нече классификация бар.
Нускамалар
1 кадам
Эгер Талкот Парсонстун классификациясын карасак, анда алар башкаруунун үч негизги деңгээлин бөлүп көрсөтүшөт: техникалык, башкаруучу жана институционалдык.
2-кадам
Техникалык жумуштун үзгүлтүксүз сапаттуу аткарылышына кепилдик берген учурдагы иш-аракеттерди жана операцияларды ишке ашырууну камтыйт. Бул керектөөчүлөргө кызмат көрсөтүүгө дагы, продукцияны өндүрүүгө дагы тиешелүү.
3-кадам
Башкаруу деңгээли - бул ишканада ар кандай бөлүмдөрдүн ишин координациялоо жана координациялоо. Бул ошондой эле өндүрүш программаларын, ошондой эле бюджеттерди иштеп чыгууну жана жүзөгө ашырууну камтыйт.
4-кадам
Институционалдык деңгээл стратегияны иштеп чыгууга, максаттарды түзүүгө, ишкананы бардык өзгөрүүлөргө жана башка багыттарга ылайыкташтырууга жооп берет.
5-кадам
Эгерде менеджмент иерархиясын карасак, бардык менеджерлерди үч деңгээлге бөлүүгө болот: топ-менеджерлер, ортоңку менеджерлер жана төмөнкү менеджерлер.
6-кадам
Топ-менеджерлер - топ-менеджерлер. Алар стратегиялык чечимдерди кабыл алууга жооптуу, алардын иш-аракеттери, адатта, иш-милдеттери боюнча бөлүнбөйт, анткени ишкананын жетекчилери компанияны толугу менен башкарат. Кээде топ-менеджерлер компаниянын вице-президенттери болуп, алар белгилүү бир тармактарга жооп беришет.
7-кадам
Ортоңку деңгээлдеги жетекчилер - компаниялардагы бөлүмдөрдүн жана бөлүмдөрдүн башчылары. Алардын милдети - уюмдун жогорку жетекчилиги тарабынан иштелип чыккан стратегиялык пландарды иш жүзүндө жүзөгө ашыруу. Орто деңгээлдеги менеджерлер өз бөлүмдөрү боюнча тактикалык пландарды иштеп чыгууга катышышат. Мындан тышкары, алар кенже менеджерлердин ишин координациялап, иштин жүрүшүн көзөмөлдөшөт.
8-кадам
Ортоңку деңгээлдеги менеджерлердин ишинин мүнөзү уюмдун өзгөчөлүгүнө байланыштуу. Ортоңку менеджерлерге мүнөздүү болгон чоң жоопкерчилик жана олуттуу укуктар алардын ишин топ-менеджерлердикине окшош кылат.
9-кадам
Уюмдагы баштапкы менеджерлер кенже лидерлер. Алардын негизги милдети - кызматкерлерди башкаруу, тапшырмалардын аткарылышын көзөмөлдөө жана ресурстарды: жабдууларды, жумуш убактысын жана материалдарды сарамжалдуу пайдалануу.
10-кадам
Башкаруунун бул деңгээлинде менеджерлер көбүнчө өндүрүштүк тапшырмаларды өзүлөрү аткарышат. Ошол эле учурда, алар менеджерлердин жана аткаруучулардын функцияларын айкалыштырат.
11-кадам
Ушул күндөрү долбоордун менеджерлеринин таасири кыйла жогорулады. Бул менеджерлер долбоордун мөөнөтүнө, чыгымдарга жана натыйжанын сапатына жооп беришет. Долбоорду аяктагандан кийин, долбоордун менеджерлери, адатта, иштин башка чөйрөсүнө өтүшөт.
12-кадам
Долбоордун менеджери бир эле учурда бир нече долбоорлордо иштей алат. Ошентип, компания орто менеджерлерден максималдуу кайтарым алат, бул уюмга кошумча кызмат орундарын киргизүүдөн баш тартууга мүмкүндүк берет.
